2015年11月2日上午，安徽建工集團在安徽水利股份南方公司（廣州）會(huì )議室召開(kāi)了南方片區市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、總經(jīng)理助理汪衛東、經(jīng)營(yíng)部主任陳修翔、辦公室副主任余志剛，以及安徽水利、安徽三建、路橋集團、安徽路橋、安徽路港、安徽安裝、安徽交航、安建建設、安建海外等單位南方片區負責同志或分管領(lǐng)導參加了會(huì )議。
會(huì )議通報了2013年集團南方片區域市場(chǎng)調研會(huì )工作落實(shí)情況、2015年集團公司經(jīng)營(yíng)形勢。聽(tīng)取了各單位組織機構、人員、證件等資源配置情況的工作匯報。研究了南方區域市場(chǎng)規則、各單位管理模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果、存在問(wèn)題及建議。
會(huì )議還評判了珠三角地區作為“海上絲綢之路”起點(diǎn)，在集團公司區域經(jīng)營(yíng)布局中的重要地位。充分肯定了集團及所屬各單位在南方片市場(chǎng)集聚資源，攻堅克難，提升安徽建工品牌影響力等方面所作出的重要貢獻，同時(shí)也指出了各單位機構普遍突出存在的四個(gè)方面共性問(wèn)題：一是普遍存在人員、機構不健全現象；二是各單位駐外機構未規范履行報備程序，內控制度有待完善提高；三是各單位發(fā)展不平衡問(wèn)題依然突出，與集團公司相關(guān)要求存在一定差距；四是普遍對集團公司發(fā)展戰略和重點(diǎn)管理方針學(xué)習不夠。
趙時(shí)運董事長(cháng)要求單位分支機構要緊密團結，共同應對經(jīng)營(yíng)工作新挑戰，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是要研究應對“營(yíng)改增”，把握合同源頭，關(guān)注重點(diǎn)項目，加大培訓學(xué)習力度，提出應對措施；二是妥善解決歷史遺留問(wèn)題，做好部分單位法律訴訟問(wèn)題工作銜接，維護企業(yè)正當利益；三是正確把握區域經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，找準南方區域市場(chǎng)定位問(wèn)題，依據定位等級統籌布局、配置資源；要逐步在南方區域市場(chǎng)先行先試“省外市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化”工作，發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢；要關(guān)注平潭自貿區等新興區域市場(chǎng)，適當投入，謀求高質(zhì)量發(fā)展。四是打造學(xué)習型外派機構。各單位要高度重視學(xué)習型組織建設，充分發(fā)揮黨政工團的核心引領(lǐng)作用，落實(shí)黨的方針和集團決策。趙總還就階段總結、關(guān)于“新常態(tài)”的思考、南方市場(chǎng)協(xié)調機制等工作提出了具體要求。
最后，趙時(shí)運董事長(cháng)代表集團公司領(lǐng)導班子，向遠離總部、遠離家鄉、遠離親人，長(cháng)期工作在國外、省外的建工人表示誠摯的問(wèn)候，勉勵大家勇攀高峰，再創(chuàng )佳績(jì)。
