2015年7月17日，集團2015年三季度工程管理工作會(huì )議在安徽路橋淮河特大橋項目部召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團公司副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議組織了淮河特大橋項目現場(chǎng)觀(guān)摩，項目部匯報介紹了先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗。會(huì )上通報了集團2015年上半年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，總結了集團上半年工程管理工作,對集團二季度項目管理檢查情況作了通報，安排了2015年三季度及7月份工作計劃。集團公司工程管理部上半年通過(guò)制定“工程項目基礎管理年”活動(dòng)方案，完善項目管理考核辦法，強化項目“三位一體”、“一令二狀三管控”的管控、加強重點(diǎn)工程項目的“六化”管理、開(kāi)展項目季度檢查，通過(guò)集團上下共同努力，逐步規范了集團公司對所屬單位、項目部工程項目管理和考核，進(jìn)一步夯實(shí)了項目基礎管理工作，加強了重大項目管理風(fēng)險防范意識，提高了集團項目“六化”管理水平。
會(huì )上集團公司副總經(jīng)理王厚良強調了集團運用信息化進(jìn)行項目管理的迫切性，為各單位后期項目管理信息化確立了目標。
會(huì )議最后集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總肯定了集團工程管理工作的進(jìn)步，分析了集團工程管理工作面臨的壓力，對三季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各單位應抓緊復制集團內成功的項目管理創(chuàng )新模式，挖掘項目潛力抓成效；二是項目管理工作要明確目標，加強措施保證，注重基礎管理，實(shí)現目標管理全覆蓋；三是項目實(shí)施過(guò)程中牢牢把握工程重大方案，增強團隊執行力，為項目盈利打好基礎；四、各單位應認真結合集團二季度項目管理檢查通報，發(fā)現自身問(wèn)題，制定可行措施，積極落實(shí)整改；五是重視項目信息化管理，通過(guò)信息化管理提高工作效率，壓縮管理成本，提高集團盈利水平。
