2015年7月15日，安徽建工集團召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議暨7月份總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點(diǎn)單位工作進(jìn)行了重點(diǎn)部屬。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作計劃作了匯報，機關(guān)相關(guān)部門(mén)對集團上半年有關(guān)經(jīng)濟指標完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況作了通報。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
省國資委第二監事會(huì )主席李永江到會(huì )并作了重要講話(huà)。他簡(jiǎn)單通報了省屬企業(yè)1-5月份經(jīng)濟運行情況，對集團公司在上半年面對經(jīng)濟下行壓力，仍能保持平穩運行給予了充分肯定。他指出，從主要經(jīng)濟指標來(lái)看，集團公司下一步發(fā)展的后勁仍然很足，集團上下要堅定信心，確保完成全面既定目標任務(wù)。他還對集團公司的發(fā)展現狀和特點(diǎn)進(jìn)行了深入點(diǎn)評。針對下一階段工作，他提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是結合宏觀(guān)走勢，明確主業(yè)發(fā)展方向；二是完善業(yè)務(wù)布局，強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補；三是優(yōu)化區域布局，抓住省內優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)；四是做強資本實(shí)力，服務(wù)新型投資模式；五是加強經(jīng)營(yíng)監管，控制聯(lián)營(yíng)項目比例；六是細化數據統計，確保資金及時(shí)回籠；七是優(yōu)化資產(chǎn)結構，推動(dòng)企業(yè)做實(shí)做強。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作了總結講話(huà)。他就集團公司上半年的運行情況作了全面的點(diǎn)評，客觀(guān)的總結了上半年經(jīng)濟指標中的一些亮點(diǎn)。他指出，上半年集團運行形勢總體較好，但也存在一些問(wèn)題。針對下半年的重點(diǎn)工作，他強調：一是合理調配資源向優(yōu)勢板塊傾斜，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構；二是依托集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈能力，承攬高利潤的優(yōu)質(zhì)PPP項目；三是利用集團整體優(yōu)勢，加快推進(jìn)集中招標工作；四是落實(shí)各單位一把手責任，穩步推進(jìn)集團整體改革改制工作；五是發(fā)揮集團公司資金平臺優(yōu)勢，在授權范圍內審慎推進(jìn)金融業(yè)務(wù)；六是加強財務(wù)基礎管理，立即開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)項檢查工作；七是積極開(kāi)展區域市場(chǎng)的統籌協(xié)調和系統開(kāi)發(fā)運作；八是統一企業(yè)宣傳標識，全力主打安徽建工品牌；九是切實(shí)抓好黨群工作，加強企業(yè)宣傳工作力度。
集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書(shū)記劉家靜總結了各部門(mén)、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署：一是狠抓會(huì )議落實(shí)，確保各項工作落地；二是堅定市場(chǎng)信心，努力培育經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢；三是加快轉變聯(lián)營(yíng)方式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；四是做好稅收策劃，提前應對營(yíng)改增工作；五是重視信用體系建設，千方百計做好資質(zhì)工作；六是落實(shí)防汛減災部署，結合夏季特點(diǎn)，狠抓安全不放松；七是落實(shí)基礎管理年方案，及時(shí)做好檢查總結；八是加強招標管理工作，提升管控能力；九是加強項目核算，提升數據準確性。
省國資委第二監事會(huì )調研員王立群應邀出席會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體黨政主要領(lǐng)導參加了會(huì )議。
