6月25日上午，安徽建工集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運驅車(chē)銅陵市，對安徽三建公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區項目進(jìn)行視察。建工集團副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團公司工會(huì )主席、安徽三建公司黨委書(shū)記徐曉光，公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書(shū)記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等陪同檢查。
趙時(shí)運董事長(cháng)一行甫到項目，首先進(jìn)入正在進(jìn)行后期裝飾的施工現場(chǎng)仔細查看，并聽(tīng)取了項目負責人的情況匯報。在隨后召開(kāi)的項目管理工作匯報會(huì )上，安徽三建總經(jīng)理助理程鵬報告了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、招標合同、項目成本、勞務(wù)用工、信息化、文化建設、人才培養等九個(gè)方面的管控做法及取得的成果；安徽三建董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏重點(diǎn)匯報了工程投標、合同文本、成本策劃、開(kāi)工令辦理、項目資源招標、項目信息化、資金以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等工作情況。
趙時(shí)運董事長(cháng)不時(shí)就有關(guān)工作提問(wèn)，特別對項目部在農民工工資支付、項目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關(guān)注，并與大家就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。趙時(shí)運董事長(cháng)對安徽三建針對項目管控制制定的有效措施給予高度評價(jià)。他指出，安徽三建領(lǐng)導班子在項目管理上下了很大功夫，取得很大成效，項目管理市場(chǎng)化程度高、合約化到位、規范化控制的好、標準化先行、制度化固化率高，由衷地為項目擁有很高管理水平感到高興。他建議集團公司分板塊召開(kāi)項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，房建項目應以安徽三建為代表。
趙時(shí)運指出，只有趕超時(shí)代潮流才能不落伍，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，使傳統的建筑施工產(chǎn)業(yè)實(shí)現信息化管理，進(jìn)一步強化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項目層面，要最終實(shí)現信息化的全面管控。
由安徽三建五分公司施工的高速·銅都天地項目總建筑面積34萬(wàn)平方米，分別為二期B區和四期B區等，于2010年12月開(kāi)工。
