3月1日，正值中國農歷新年正月十一，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運蒞臨安徽建工駐阿爾及利亞經(jīng)理部，進(jìn)行了為期8天的慰問(wèn)調研，為奮戰在阿爾及利亞一線(xiàn)的各項目廣大員工帶來(lái)集團公司的慰問(wèn)與祝福，并對駐阿經(jīng)理部工作進(jìn)行深度調研，指導阿爾及利亞工作。集團公司總經(jīng)理助理童宗勝、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理李有貴、安徽三建工程有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏、安徽省第二建筑工程公司總經(jīng)理許業(yè)勇、安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理張曉林、集團公司總經(jīng)理助理、海外工程分公司總經(jīng)理汪衛東等參加了慰問(wèn)調研。
（趙董事長(cháng)視察康斯坦丁AADL6000套項目工地）
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，趙時(shí)運董事長(cháng)調研康斯坦丁AADL6000套項目時(shí)如是說(shuō)。趙時(shí)運董事長(cháng)一行先后調研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大學(xué)城項目、安納巴1252套、安納巴大學(xué)城及安納巴1500套項目工地，慰問(wèn)項目員工，察看項目實(shí)施情況，并聽(tīng)取項目部匯報。
3月8日，趙時(shí)運董事長(cháng)在康斯坦丁AADL6000套項目上召開(kāi)了駐阿經(jīng)理部各項目及分包單位負責人參加的調研總結會(huì )議。會(huì )上，參與慰問(wèn)調研的集團有關(guān)部門(mén)和單位負責人在肯定駐阿經(jīng)理部發(fā)展成績(jì)與對集團公司貢獻的同時(shí)，指出目前駐阿經(jīng)理部工作仍存在的主要問(wèn)題有：組織機構不健全；制度執行力不強；成本控制與分析不到位；勞動(dòng)力嚴重缺乏；工期意識不強，項目進(jìn)度滯后；安全施工、文明施工不到位；員工文化生活單調，文化生活設施缺乏等，趙時(shí)運董事長(cháng)對駐阿經(jīng)理部工進(jìn)行了全面指導。
（3月8日，召開(kāi)調研總結大會(huì )）
趙時(shí)運董事長(cháng)強調，一是駐阿經(jīng)理部要加強組織建設，統籌、協(xié)調好各項管理工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。加強領(lǐng)導班子建設與部門(mén)機構設置，完善人員配置。全面建設各級黨、工、團組織，充分掌握職工思想動(dòng)態(tài)。強化大型重點(diǎn)項目組織建設，定期、有組織、有計劃開(kāi)展各種活動(dòng)。建立健全各項管理制度并按管理層級制定不同層級的管理制度。對制度持續進(jìn)行完善、修訂，做好動(dòng)態(tài)管理。強化執行力，各級領(lǐng)導要自覺(jué)做好示范。
二是要加強基礎管理。按照集團公司“六個(gè)統一”（統一市場(chǎng)、統一策劃、統一管理、統一核算、統一考核兌現、統一服務(wù)平臺）的要求，明確各項管理流程，建立各項內部協(xié)調機制和國內外定期協(xié)調機制。樹(shù)立工期是最大的成本的理念，建立目標責任制，明確項目成本，制定合理措施，積極組織人員，咬定目標不放松。
三是要加強安徽建工品牌的宣傳與推廣。在阿的對外宣傳應使用兩種以上的文字，要制定統一的方案。駐阿經(jīng)理部要建立統一的視覺(jué)體系，統一標牌、標識，統一著(zhù)裝，統一安全設施。統一對外辦理簽證、結算與資金調配。國內要加大對在阿員工業(yè)績(jì)和事跡的宣傳力度。
四是要關(guān)心員工成長(cháng)，豐富職工業(yè)余文化生活。增加投入，增強設施，多渠道、多方式豐富員工業(yè)余文化生活。確保在阿人員的現場(chǎng)施工安全與社會(huì )安全，做好安全防范工作。關(guān)心員工成長(cháng)，發(fā)揮傳幫帶作用。逐步提高在阿人員收入，解決收入倒掛問(wèn)題。
會(huì )上還就具體項目制定相關(guān)工作目標，要求務(wù)必落實(shí)。
“抓重點(diǎn)，實(shí)現精細化管理”
2015年是集團公司的“基礎管理年”，趙時(shí)運董事長(cháng)在調研阿爾及利亞各項目時(shí)指出，駐阿經(jīng)理部、各項目、分包單位要嚴格執行集團公司基礎管理年活動(dòng)要求，詳細制定數字化、可核查、可考核的基礎管理年活動(dòng)方案，要求責任到人。最終的方案要報上級審批，審批通過(guò)后嚴格按照方案執行，在年終時(shí)將按照方案內容逐條進(jìn)行考核，對未完成的內容將追究相關(guān)人員責任。
趙時(shí)運董事長(cháng)強調，活動(dòng)方案的制定要抓住項目管理中的重點(diǎn)工作，實(shí)現精細化管理，將駐阿經(jīng)理部及項目的管理水平提上新臺階。
開(kāi)拓創(chuàng )新，提出經(jīng)營(yíng)、技術(shù)新命題、新思路
如何解決國外項目勞動(dòng)力緊缺難題？如何改進(jìn)模板安裝技術(shù)，提高工效？吊籃粉刷是否能推廣？……
調研組在阿調研期間提出了相關(guān)命題，為駐阿經(jīng)理部加強工期觀(guān)念，提高工效開(kāi)辟了新思路。
在市場(chǎng)開(kāi)拓上，趙時(shí)運董事長(cháng)對駐阿經(jīng)理部提出了具體要求：明確重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)業(yè)主，對整個(gè)駐阿經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)形式與經(jīng)營(yíng)格局進(jìn)行再布局、再定位。在與總包單位的關(guān)系上要做好協(xié)調處理，堅持總分包并存的發(fā)展路線(xiàn)。趙時(shí)運還在調研過(guò)程中分別會(huì )見(jiàn)了阿爾及利亞業(yè)主代表與駐阿經(jīng)理部聘用的當地企業(yè)顧問(wèn)，雙方進(jìn)行友好洽談，交流了阿爾及利亞當前發(fā)展形勢，明確了阿爾及利亞住房部下屬其他公司作為駐阿經(jīng)理部今后發(fā)展過(guò)程中的重要合作業(yè)主。
調研組還提出了推動(dòng)員工工資發(fā)放形式的調整、推動(dòng)海外貿易發(fā)展、推動(dòng)信息化建設與風(fēng)險管控與危機公關(guān)等一系列新的命題。
與項目員工共度元宵佳節
趙時(shí)運董事長(cháng)一行在調研走訪(fǎng)各項目時(shí)，親切會(huì )見(jiàn)了各項目管理人員，為各項目帶去集團公司的慰問(wèn)品與問(wèn)候。
3月5日，是正月十五元宵節，趙時(shí)運董事長(cháng)在康斯坦丁大學(xué)城項目召開(kāi)座談會(huì )，與各項目代表共慶元宵佳節。
（趙董事長(cháng)為康斯坦丁AADL6000套項目組發(fā)放慰問(wèn)品）
（趙董事長(cháng)參觀(guān)瓦德項目職工食堂）
趙時(shí)運董事長(cháng)指出，海外市場(chǎng)是集團公司兩個(gè)重要市場(chǎng)之一，是潛力最大、前景最廣、最可持續發(fā)展的市場(chǎng)，阿爾及利亞市場(chǎng)作為集團公司重要的戰略基點(diǎn)，駐阿經(jīng)理部要認真學(xué)習集團公司海外座談會(huì )及相關(guān)文件精神，按照集團公司“基礎管理年”活動(dòng)的具體要求，充分發(fā)揮駐阿經(jīng)理部總指揮部、總協(xié)調部、總信息部的職能，實(shí)現策劃先行、管控有序、制度健全、人員到位、夯實(shí)基礎、規范管理、加強協(xié)調、統一對外的管理目標。
趙時(shí)運董事長(cháng)還于3月9日拜訪(fǎng)了中國駐阿爾及利亞大使館與經(jīng)商處。
