2014年12月10日，安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，總會(huì )計師牛曉峰，以及集團工程管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、改革改制辦、辦公室等部門(mén)主要負責人，赴新組建的安徽建工建筑材料有限公司調研指導工作。
趙時(shí)運董事長(cháng)一行實(shí)地考察了建工建材公司下屬的同大工業(yè)園、合肥經(jīng)開(kāi)區工業(yè)園，隨后在建工建材公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了現場(chǎng)工作會(huì )，聽(tīng)取了張鍵等負責同志的工作匯報。
趙時(shí)運董事長(cháng)對合肥經(jīng)開(kāi)區工業(yè)園的改造工作給予了充分的肯定，就有關(guān)問(wèn)題作出了具體指示，對同大工業(yè)園建設提出了兩點(diǎn)要求：一要按期完成建設工作，早日投產(chǎn)；二要嚴格按執行投資概算，嚴控投資成本。趙總就建工建材公司下步工作提出了七點(diǎn)要求：一要提高認識，建材產(chǎn)業(yè)是建筑類(lèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，集團應在“十三五”發(fā)展規劃期間將建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大成為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)；二要大力推行“六化管理”，以合約化手段推動(dòng)廬江同大、合肥工業(yè)園生產(chǎn)線(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效；三要梳理內部管理組織架構和人員設置情況，認真做好“頂層設計”工作，嚴格實(shí)行定崗、定編、定薪，提高工作效率，降低管理成本；四要大力推進(jìn)制度化建設，建立健全各項規章制度；五要夯實(shí)基礎管理工作，根據集團公司統一安排，將2015年確立為“基礎管理年”，嚴控采購等關(guān)鍵環(huán)節；六要統一建材品牌，統一標識，打響“建工建材”企業(yè)品牌。
趙時(shí)運董事長(cháng)還深入到職工宿舍、食堂，關(guān)心慰問(wèn)一線(xiàn)職工生活情況，囑咐大家在保障安生生產(chǎn)、抓施工進(jìn)度的同時(shí)，一定要注意食品衛生安全，為奮戰在一線(xiàn)職工做好后勤保障工作。
集團公司董事長(cháng)趙時(shí)運赴安徽建工建材公司調研指導工作
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