2012年11月22日至23日，安徽建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、安徽水利股份公司董事長(cháng)趙時(shí)運，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、安徽水利總經(jīng)理楊廣亮，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙一行赴馬鞍山，對205國道改建工程、馬鞍山和順置業(yè)BT及地產(chǎn)項目進(jìn)行了考察調研，并分別在項目現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。
11月22日下午，考察組一行在安徽水利205國道項目召開(kāi)了專(zhuān)題溝通會(huì )議。會(huì )上聽(tīng)取了安徽水利副總經(jīng)理、馬鞍山和順工程有限公司總經(jīng)理陳修翔關(guān)于205國道項目目標成本核算情況的匯報后，與會(huì )人員就項目管理各方面內容進(jìn)行了充分討論和溝通。會(huì )議就205國道項目下步工作提出幾點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識，要樹(shù)立大局觀(guān)和全局意識，發(fā)揚團結協(xié)作精神，齊心協(xié)力；二是要高度重視，強化服務(wù)職能，加強信息溝通等；三是要扎實(shí)工作，化解各種不利因素的影響。針對205國道項目下步具體工作，會(huì )議要求：一是嚴格實(shí)施“四個(gè)統一”，即進(jìn)行統一組織，統一計劃，統一調度和統一考核；二是干部要深入現場(chǎng)，實(shí)施常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理；三是加快推進(jìn)項目自我融資，實(shí)現自我造血突破和資金自給循環(huán)，并做實(shí)稅務(wù)統籌工作；四是嚴格實(shí)施項目合法分包，杜絕轉包或非法分包；五是全面加強項目的安全、效益、工期和質(zhì)量管理；六是強化政企關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現“BT帶動(dòng)施工”；七是利用有利條件，加強宣傳，展示企業(yè)形象。
11月23日上午，趙總一行考察了慈湖BT項目和房地產(chǎn)項目，并召開(kāi)了馬鞍山和順置業(yè)專(zhuān)題溝通會(huì )。會(huì )議對馬鞍山和順置業(yè)的下步工作提出以下要求：一是理順馬鞍山和順置業(yè)與合肥公司的關(guān)系，理順BT與地產(chǎn)項目關(guān)系，將BT項目和地產(chǎn)項目有機結合，互為補充，進(jìn)行統一部署，科學(xué)規劃，系統推進(jìn)；二是強化政企關(guān)系，真正發(fā)揮“BT帶動(dòng)施工”的戰略?xún)?yōu)勢；三是實(shí)施BT項目改善周邊環(huán)境，科學(xué)控制項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度；四是進(jìn)一步優(yōu)化配套商業(yè)、地下車(chē)庫等設計；五是制訂馬鞍山和順置業(yè)的2013年責任目標，須綜合考慮BT項目和地產(chǎn)項目。
