10月16日至17日，安徽建工集團董事長(cháng)胡運成在集團黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東陪同下赴安徽水利開(kāi)發(fā)股份公司調研工作。
胡運成董事長(cháng)在集團公司黨委委員、董事、安徽水利總經(jīng)理楊廣亮等的陪同下，先后實(shí)地察看了安徽水利龍湖嘉園、蚌埠中環(huán)線(xiàn)、錦江新天地項目以及金屬結構總廠(chǎng)、人防設備廠(chǎng)、實(shí)驗中心等，并召開(kāi)調研座談會(huì )，聽(tīng)取安徽水利今年以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報。胡運成對安徽水利今年以來(lái)取得驕人業(yè)績(jì)給予充分肯定。他說(shuō)，今年上半年在經(jīng)濟形勢下行壓力加大的背景下，安徽水利積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模逐步擴大，效益不斷提高，各項經(jīng)濟指標超出預期，一些工作取得了突破性進(jìn)展，成績(jì)來(lái)之不易。就企業(yè)下一步發(fā)展，胡董事長(cháng)強調指出：一是要加大經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的“龍頭”，也是風(fēng)險的源頭。要解放思想，樹(shù)立合作共贏(yíng)理念，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，做大做強主業(yè)。同時(shí)要通過(guò)剛性的原則控制、柔性的文化約束和嚴格的制度流程管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是要加強管理工作。積極探索行之有效，與市場(chǎng)接軌的激勵約束機制。堅持以人為本，加強項目文化建設，推進(jìn)科技進(jìn)步，加快信息化建設步伐，完善制度流程，發(fā)揮剛性的制度和柔性的文化有機結合作用，提高管理水平。三是要盤(pán)活資源，實(shí)施資本運作。盤(pán)活本部的資金、資產(chǎn)資源，提高資金、資產(chǎn)使用效率和規模效益，樹(shù)立“借智借力、合作共贏(yíng)”的理念，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)資源向市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟效益高的業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步規范投資行為，提高投資質(zhì)量。四是要支持集團重組工作，早日實(shí)現重組目標。五是要加強企業(yè)融合，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)集團“大融合、大發(fā)展”。六是要加強企業(yè)投資管理，控制投資力度，把握好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節奏，建立完善企業(yè)內控體系，防范投資風(fēng)險。
