2012年10月15日，集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運赴新組建的安徽建工集團建筑設計研究院調研，集團公司副總經(jīng)理王元曦，集團公司人力資源部主任李鵬飛陪同調研。
安徽建工集團建筑設計研究院常務(wù)副院長(cháng)孫有勇匯報了建工設計院的組建情況、人員編制情況、工作設想及當前存在的主要困難和問(wèn)題，院長(cháng)助理周紅萍就業(yè)務(wù)現狀、業(yè)務(wù)開(kāi)展以及分公司開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到的困難等作了匯報。
趙總充分肯定了建工設計院在籌建期間所做的大量工作，并就人力資源規劃、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、制度建設、財務(wù)管理等提出了具體要求。
趙總要求，當前人員編制要滿(mǎn)足建工設計院正常運營(yíng)要求，管理部門(mén)人員盡量兼職，工程設計人員配置要統籌考慮資質(zhì)維護及增項需要，盡快理順人員管理關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，趙總指出，建工設計院要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展海外設計業(yè)務(wù)，如肯尼亞機場(chǎng)項目，緊隨集團“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜”的業(yè)務(wù)布局，集團投資類(lèi)項目的設計業(yè)務(wù)也將向建工設計院傾斜，新增資質(zhì)與建科院盡量不要重復，同時(shí)兩家設計院要密切合作，共闖市場(chǎng)。趙總強調，建工設計院要加強制度建設，建立高效有序的工作秩序，財務(wù)管理方面，資金由集團集中管理，日常財務(wù)管理放在分公司。針對提出的有關(guān)問(wèn)題，趙總要求近期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決。
