為提高項目管理人員業(yè)務(wù)技能和工作積極性，充分發(fā)揮在項目管理過(guò)程中監督檢查、隱患排查治理、成本管控、物資設備管理等職能作用,4月27-28日，安徽二建公司在隆崗大酒店三樓會(huì )議室開(kāi)展職工“大講堂”業(yè)務(wù)技能培訓，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)管理人員等178人參加。
此次培訓內容豐富，形式多樣，針對性較強，公司總經(jīng)理陸勤斌，工程管理部副主任丁光啟、物資設備部主任史曉梅、三分公司副經(jīng)理劉素平、機械分公司副經(jīng)理石巢兵就關(guān)于項目管理與創(chuàng )新、大型機械設備管理、三位一體管控體系的應用，項目成本管理、物資設備管理等為學(xué)員進(jìn)行系統的培訓，公司還特別邀請了安徽建工集團控股有限公司安全監察局主管王忠東講授安全管理與標準化建設相關(guān)方面的知識，并結合真實(shí)案例，給學(xué)員分析項目事故發(fā)生原因，教育大家防患于未然，提高預防事故的意識和能力。鼓勵員工帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，培養職工的學(xué)習習慣，提高學(xué)習能力，為二建公司培養出一支技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng )新的項目管理隊伍。
培訓結束后，根據培訓內容對學(xué)員進(jìn)行了筆試考核。
公司領(lǐng)導開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)
公司總經(jīng)理陸勤斌授課
集團公司安監局主管王忠東授課
學(xué)員認真聽(tīng)課
