4月9日至11日，安徽路港公司董事長(cháng)李振標先后赴S210和城段改建工程和105國道太湖段改建工程PPP項目部檢查指導工作。
在S210項目部，李振標深入橋梁施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于工程進(jìn)展及安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等情況的匯報。李振標指出，要盡快解決取土場(chǎng)問(wèn)題，督促工程款支付，確保項目部的正常運行；要高度重視安全生產(chǎn)工作，主橋高處作業(yè)安全防護等各項措施要落實(shí)到位，每名職工都要有強烈的安全意識，具備危險源辨識能力，做到“四不傷害”；要進(jìn)一步加強文明施工和環(huán)保施工，確保施工質(zhì)量安全，爭創(chuàng )品質(zhì)工程，樹(shù)立安徽路港良好企業(yè)形象。
在105國道項目部，李振標就項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行實(shí)地察看，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目進(jìn)展、存在問(wèn)題及下步計劃的匯報。他要求，一是加強安全管理，針對該項目點(diǎn)多面廣、施工作業(yè)面不連續、無(wú)法封閉式施工等特點(diǎn)，在項目建設過(guò)程中進(jìn)一步加大安全設施投入，定期進(jìn)行維護，實(shí)現施工班組安全教育全覆蓋，切實(shí)保證施工人員安全；二是加強進(jìn)度管理，實(shí)行“問(wèn)題清單”制管理模式，保證當日事當日畢，分解存在問(wèn)題，逐一突破解決，爭取年底具備交工條件；三是加強質(zhì)量管理，注重工程質(zhì)量，努力做到附屬工程線(xiàn)形順直、外形美觀(guān)；四是加強協(xié)調管理，積極聯(lián)系政府群眾，主動(dòng)出擊擊破地方問(wèn)題，及時(shí)上報解決重大問(wèn)題；五是青年員工加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力學(xué)習考證，爭取獲得專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格證書(shū)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，為公司發(fā)展貢獻力量。
