4月10日，安徽三建公司4月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出要認真研判形勢、穩步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；落實(shí)“一崗雙責”，切實(shí)做好風(fēng)險防范化解工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。三建公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì )議。
此次會(huì )議，是安徽三建年后召開(kāi)的首次工作會(huì )議，會(huì )議號召全體職工積極貫徹落實(shí)集團以及三建公司職代會(huì )精神，緊盯目標、凝心聚力、真抓實(shí)干、全力以赴二季度工作，為全面完成全年各項工作任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
左登宏在會(huì )上通報了安徽三建第一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，他指出當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，但要高度重視防范和化解重大風(fēng)險工作，他要求各單位、部門(mén)要認真分析，找出不足，解決落實(shí)。左登宏在會(huì )上分析了行業(yè)發(fā)展形勢和公司總體發(fā)展情況，對下一步工作他要求：一是各單位要認真研判形勢，調研市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。要嚴控風(fēng)險，堅決執行公司經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)和方針，大力開(kāi)拓基礎設施領(lǐng)域、公共建筑市場(chǎng)。二是加強企業(yè)品牌建設、保障企業(yè)健康發(fā)展。要進(jìn)一步推動(dòng)項目策劃評審制度，細化部門(mén)職責，增強部門(mén)的管理能力，做好重大風(fēng)險防范工作，提升工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌。三是落實(shí)“一崗雙責”、加強黨的建設。他強調各單位、各部門(mén)要落實(shí)“一崗雙責”、敢于擔當作為，做好自查自糾，堅決反對形式主義、官僚主義，厲行節約，不斷加強黨風(fēng)廉政建設。
何洪春在會(huì )上圍繞企業(yè)資金問(wèn)題、農民工實(shí)名制管理、企業(yè)品牌建設三個(gè)方面對下一步工作進(jìn)行了部署。何洪春還在會(huì )上通報了安徽創(chuàng )新館項目建設情況，他指出創(chuàng )新館項目5個(gè)多月完成3.6億元產(chǎn)值，成績(jì)來(lái)之不易，是各單位、各部門(mén)團結協(xié)作，齊心協(xié)力的結果，充分展示了項目職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的精神，體現了安徽三建講政治、顧大局的國企形象，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財務(wù)部、審計部8個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
會(huì )前，還開(kāi)展了安徽三建公司機關(guān)部門(mén)中層管理人員考核工作工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本合約部、紀檢監察室等六個(gè)部門(mén)負責人進(jìn)行了述職。
圖為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等六個(gè)部門(mén)負責人進(jìn)行現場(chǎng)述職
