安徽創(chuàng )新館作為建設合肥綜合性國家科學(xué)中心的一項重要基礎性工程，對時(shí)間進(jìn)度要求極其嚴苛，要求今年3月底完工，4月24日正式開(kāi)館運營(yíng)。安徽三建創(chuàng )新館項目部面對2018年9月進(jìn)場(chǎng)施工，10月下旬拿到正式設計圖紙的嚴峻工期挑戰，想方設法開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)短短5個(gè)多月的日夜奮戰，目前土建、安裝、裝飾工程全部完成，已進(jìn)入后期調試和竣工收尾階段，創(chuàng )下了新的“三建速度”，三建人不畏難、不服輸的鐵軍作風(fēng)和項目的科學(xué)組織受到省市領(lǐng)導和重點(diǎn)局、科技局等單位的多次表?yè)P。
堅定信心決心 直面四大困難
安徽創(chuàng )新館項目建筑面積8.2萬(wàn)平方，項目總投資約10.66億元，我公司承建其結構加固改造、機電安裝工程、室內裝飾裝修工程（1號館除外）以及室外管網(wǎng)工程，工程造價(jià)約3.5億元，質(zhì)量目標為黃山杯。
項目面臨四大難點(diǎn)：一是工期緊，任務(wù)重。平均每月要完成近7000萬(wàn)元的產(chǎn)值，而且多為加固改造、機電安裝和室內精裝修等專(zhuān)業(yè)難度大的工作；二是多工種大兵團作戰協(xié)調難度大。參與項目施工的總分包單位達十余家，數十個(gè)工種近百個(gè)作業(yè)班組，施工人數常規在1300人，工作內容點(diǎn)多、面廣、質(zhì)量要求高。三是邊設計邊施工邊修改，給我們的施工組織提出巨大挑戰；四是恰逢春節和冬雨季，勞動(dòng)力保障難度大。該工程需要在短時(shí)間內調集千余名專(zhuān)業(yè)勞務(wù)人員，其中有鋼結構安裝人員、專(zhuān)業(yè)防水人員、消防空調通風(fēng)電梯弱電等機電安裝人員、精裝修人員等，工種繁雜、人數眾多。原施工單位認為工程難度太大，主動(dòng)向重點(diǎn)局提出放棄施工。
知難而上。這是三建人的精神！接到任務(wù)后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏立即組織動(dòng)員會(huì )，強調項目的重要性和緊迫性和重大意義；總經(jīng)理何洪春多次親臨現場(chǎng)動(dòng)員指導，為大家鼓勁加油，副總經(jīng)理李建成更是常駐現場(chǎng)，幫助項目解決實(shí)際困難。使命光榮，任務(wù)艱巨。項目上下堅定信心決心，思想上高度統一，不講條件，不講困難，瞄準工期，項目職工緊密配合，土建、安裝、裝飾公司的經(jīng)理、副經(jīng)理蹲點(diǎn)項目，勞務(wù)公司、基礎公司、租賃公司、架業(yè)公司、防水公司等專(zhuān)業(yè)公司和安全處、技術(shù)質(zhì)量處、招標中心等部門(mén)也派員或安排專(zhuān)人對接，極大地發(fā)揮了公司多兵團作戰的優(yōu)勢，保證了項目快速啟動(dòng)，高效推進(jìn)。
建立管理架構 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
組織保障是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵。面對創(chuàng )新館多專(zhuān)業(yè)交叉施工的復雜局面，三建的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢。項目成立工程指揮部，副總經(jīng)理李建成任總指揮，公司所屬各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為副總指揮，項目成立各類(lèi)專(zhuān)項小組，成員為各專(zhuān)業(yè)公司項目經(jīng)理及公司各職能部門(mén)。項目經(jīng)理部以土建五公司為主，安裝、裝飾配備專(zhuān)業(yè)人員，確保管理團隊精干高效。同屬一個(gè)大公司，統一的指揮，發(fā)揮了統籌協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的作用，為項目搶進(jìn)度提供了先決條件。
項目成立了安全組、技術(shù)組和質(zhì)量巡檢組、工程資料組和竣工驗收專(zhuān)項小組，等各類(lèi)專(zhuān)項小組，履行我們作為總包的安全管理職責，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)，為多專(zhuān)業(yè)交叉施工的協(xié)調作戰建立了良好的協(xié)調機制。各專(zhuān)項小組均印制通訊錄，建立微信群，定期檢查反饋，加速現場(chǎng)施工的效率提升。
堅持巡場(chǎng)和例會(huì ) 堅持問(wèn)題不過(guò)夜
現場(chǎng)施工人數長(cháng)期保持在1300人左右，高峰達1700人，工序搭接多，立體交叉作業(yè)頻繁，現場(chǎng)管理和協(xié)調的任務(wù)量很大。在監理、甲方的牽頭下，項目部建立了巡場(chǎng)制度。
每天早上的七點(diǎn)和晚上的九點(diǎn)，參戰各單位主要負責人，早上是對各部位施工任務(wù)的安排和勞動(dòng)力情況進(jìn)行檢查，發(fā)現工人不足及時(shí)采取措施。晚上是對各施工部位的照明、安全防護、加班勞動(dòng)力以及管理人員在崗情況進(jìn)行檢查，逐一落實(shí)。我們還堅持項目例會(huì )制度，參加人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工負責和各棟號長(cháng)，頻次為一天一次或兩天一次，這種多專(zhuān)業(yè)、面對面解決問(wèn)題的方式，加快了任務(wù)落實(shí)和問(wèn)題解決。
現場(chǎng)問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，項目部堅持“問(wèn)題不過(guò)夜”，提出“皮球要踢出去”，我們建立了棟號長(cháng)、項目經(jīng)理、指揮部三級的問(wèn)題協(xié)調機制，利用微信和微信群，加強各專(zhuān)業(yè)各單位棟號長(cháng)之間的橫向溝通，保證信息的實(shí)時(shí)傳遞，發(fā)現問(wèn)題立即解決或及時(shí)匯報。
圍繞目標 謀劃在前
謀劃在前。施工圖還沒(méi)出來(lái)我們就根據效果圖和類(lèi)似工程編制了模擬計劃，找出了關(guān)鍵節點(diǎn)和工程重難點(diǎn)，預先摸排供應商、分包隊伍和勞務(wù)班組。10月下旬正式圖紙出來(lái)后，我們又根據具體的工程內容，組織編制了詳細的施工進(jìn)度總計劃，并據此制定材料、設備、勞動(dòng)力的招標、進(jìn)場(chǎng)計劃。
項目部分析確定了“三個(gè)確?！钡碾A段性工作重點(diǎn)，即確保幕墻、確保室外、確保1號館的攻堅目標，圍繞這“三個(gè)確?！奔毣掠媱?、周計劃，逐層分解落實(shí)，最終按時(shí)完成了1號館結構改造、所有外墻拆改、室外管網(wǎng)施工、拆除臨時(shí)辦公區生活區等既定目標，為其他參建單位順利進(jìn)場(chǎng)和工作開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件。
考慮本工程遭遇春節和冬季施工，我們提前備足砂石、水泥、板材、地磚等材料，組織電梯、空調機組等設備進(jìn)場(chǎng)；為保證春節期間勞動(dòng)力，我們提前一個(gè)月就進(jìn)行摸底、動(dòng)員，分專(zhuān)業(yè)制定目標人數，采取經(jīng)濟手段、后勤保障、交通保障等措施，達到節前少減員、節后快復工的目的，最終確保了正常滿(mǎn)員干到臘月廿十八，大年三十上午還有約150人，年初八基本恢復至年前人數進(jìn)入正常施工。
打破常規 創(chuàng )新組織保工期
要打破常規工期，就要非常規的手段。項目部大膽創(chuàng )新，采取打破常規工序，極大地調動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)的主動(dòng)性和積極性。根據常規做法，頂棚吊頂及安裝作業(yè)完成后才能施工地磚、墻磚等濕作業(yè)。項目部打破常規，組織近百人突擊進(jìn)行墻磚、地磚鋪貼，通過(guò)石膏板和木工板的強化防護，再開(kāi)展吊頂作業(yè)和機電安裝等作業(yè)正常進(jìn)行，爭取了時(shí)間。
地下室頂板防水層施工時(shí)，由于沒(méi)有工作面，項目部將頂板劃分為5個(gè)施工段，分段強行撤離各參建隊伍的人員機具，防水公司緊密配合采用人海戰術(shù)，24小時(shí)不間斷作業(yè)，終于在雨雪來(lái)臨之前完成了所有防水層施工，及時(shí)為室外景觀(guān)施工提供了作業(yè)面。項目部還購置大功率燃油取暖器、架設成排的浴霸取暖燈，對冬季施工墻磚、地磚進(jìn)行增溫保溫，爭取了時(shí)間。
安徽創(chuàng )新館項目得到了省市等各級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷，副省長(cháng)鄧向陽(yáng)兩次深入項目一線(xiàn)；市委書(shū)記宋國權、市長(cháng)凌云先后三次到現場(chǎng)檢查慰問(wèn)。創(chuàng )新館項目全體人員將繼續努力把安徽創(chuàng )新館打造成我省、我市創(chuàng )新發(fā)展標志性工程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向省委、省政府和全市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
