3月28日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏深入三建大連公司煙臺力高陽(yáng)光海岸項目施工一線(xiàn)進(jìn)行調研，與分公司領(lǐng)導班子、項目一線(xiàn)職工面對面座談。調研中，左登宏要求大連公司貫徹落實(shí)集團“嚴強轉”集中整治形式主義官僚主義專(zhuān)項行動(dòng)，更好的踐行集團一屆六次職代會(huì )精神和公司十一屆六次職代會(huì )精神。
調研期間，左登宏在煙臺項目施工現場(chǎng)聽(tīng)取了項目經(jīng)理劉子越對工程施工進(jìn)展情況匯報后，深入施工面，詳細了解項目策劃、工程進(jìn)展、安全質(zhì)量、人機料配備等情況，對現場(chǎng)文明施工予以肯定。對近期工作左登宏提出，要樹(shù)立“工期就是效益”的理念，把工期作為關(guān)鍵來(lái)抓；要全面落實(shí)集團項目管理辦法，通過(guò)精細化管理出效益；要擴大品牌影響力，以品牌支撐市場(chǎng)發(fā)展。
在調研座談會(huì )上，左登宏聽(tīng)取廣大青年職工及大連領(lǐng)導班子成員關(guān)于職工職業(yè)技能培訓和個(gè)人素養提升、員工管理、財務(wù)管理、成本核算、項目黨建、工程管理、人文關(guān)懷等具體問(wèn)題后，并就職工關(guān)注的問(wèn)題和提出的建議與大家進(jìn)行了耐心深入的交流和探討。
調研對大連公司下一步發(fā)展方向和重點(diǎn)工作形成了共識：一是堅定發(fā)展信心，眼光向外，拓寬市場(chǎng)，大力承接水利、道路、市政工程，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強風(fēng)險管控和重大風(fēng)險的化解工作，解決歷史遺留問(wèn)題和案件；三是以問(wèn)題為導向，創(chuàng )新管理；四是堅持以效益為中心，嚴控“三項費用”支出，保持企業(yè)持續良性發(fā)展；五是關(guān)心關(guān)注青年職工的思想問(wèn)題，營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍。
