3月31日下午，二分公司召開(kāi)了2019年職工大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由二分公司支部副書(shū)記、工會(huì )主席朱慧芹主持。
公司總經(jīng)理助理、二分公司經(jīng)理兼支部書(shū)記吳光平代表二分公司做了題為《狠抓落實(shí) 砥礪前行 為全面完成公司下達的年度目標任務(wù) 為公司轉型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他簡(jiǎn)要匯報了二分公司組建以來(lái)的運營(yíng)情況以及存在的問(wèn)題，明確了2019年總的工作思路及目標任務(wù)，并著(zhù)重從七個(gè)方面部署了2019年的工作。
會(huì )上，程鵬對二分公司在成立短短的幾個(gè)月內取得的成績(jì)給予了充分肯定。目前，公司經(jīng)營(yíng)形勢非常好，已建立高速地產(chǎn)、廈門(mén)國貿等優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，品牌效應初見(jiàn)成效；符合現代化企業(yè)管理要求的機關(guān)“三定”工作已完成；薪酬改革已正式推行；辦公樓整體裝修穩步推進(jìn)。對二分公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是干好在手項目，樹(shù)好個(gè)人品牌和公司品牌。樹(shù)好個(gè)人品牌，非常重要，非常關(guān)鍵，打鐵還需自身硬，一個(gè)人的品質(zhì)和人格魅力，決定他能否會(huì )管事、會(huì )帶人，能否帶出一支擔當負責、勇于拼搏的團隊。二是抓好兩級班子建設。兩級班子必須團結，形成一股合力，以上率上，才能生存和發(fā)展，才能做精做強企業(yè)。卓遠的企業(yè)靠基層，項目是企業(yè)的窗口，是一切工作的著(zhù)力點(diǎn)。抓好項目管理，培養造就敢于擔當、責任心強的項目管理班子是一切工作的重中之重。三是以業(yè)績(jì)論英雄。牢固樹(shù)立以項目論英雄、以業(yè)績(jì)論英雄的工作導向，用項目來(lái)衡量干部的擔當精神，來(lái)提高干部的能力水平，來(lái)考察干部的工作成效，進(jìn)一步形成圍繞項目真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的生動(dòng)局面。四是克服各種困難，全力以赴完成公司下達的各項指標。充分考慮方方面面的影響，計劃指導生產(chǎn)，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，強安全。五是要著(zhù)力抓好“嚴規矩、強監督、轉作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專(zhuān)項行動(dòng)。廣大黨員干部必須堅守底線(xiàn)，熟知公司制度，以上率下，嚴格執行，認真落實(shí)。六是加強企業(yè)文化建設。關(guān)心職工的工作和生活，關(guān)心年輕人的發(fā)展，建立幫扶困難職工的體制機制；積極打造“公平、公正、公開(kāi)”的陽(yáng)光文化；形成學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、哲學(xué)、標準規范的學(xué)習文化體系；加強溝通，強抓服務(wù)，嚴格執行，做實(shí)在人，干實(shí)在事，才能真正實(shí)現夢(mèng)想和目標。
會(huì )議，進(jìn)行了后備干部推薦。
2019年，分公司既面臨著(zhù)挑戰更充滿(mǎn)著(zhù)機遇，堅信，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，我們一定能夠做到振奮精神、展示才華、釋放激情、努力拼搏，全面完成公司下達的各項指標，為安徽一建轉型發(fā)展貢獻力量。
