3月22日，安徽路港2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨一季度安委會(huì )擴大會(huì )議在安建大廈22樓會(huì )議室順利召開(kāi)。在肥公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，機關(guān)各部室及子分公司負責人、公司經(jīng)營(yíng)管理人員、直管項目負責人參加，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉明林主持。
會(huì )議聽(tīng)取了各經(jīng)營(yíng)分支機構2018年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況和2019年經(jīng)營(yíng)工作計劃，聽(tīng)取了各子分公司和PPP項目公司一季度進(jìn)度成本情況、各項重點(diǎn)工作計劃安排、目前存在問(wèn)題的匯報；工程管理中心對2019年生產(chǎn)重點(diǎn)工作計劃安排進(jìn)行了通報；安全管理部對特種設備及節后復工專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行了通報；公司領(lǐng)導對子分公司、項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行了解答。會(huì )議指出，在全體人員的共同努力下，2018年經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現了歷史性突破。省內經(jīng)營(yíng)成果明顯，傳統類(lèi)施工中標率與去年相比有較大幅度提升，PPP業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。區域市場(chǎng)的開(kāi)拓力度進(jìn)一步提升，全員經(jīng)營(yíng)的局面逐步打開(kāi)。
就下一步經(jīng)營(yíng)工作，會(huì )議指出，一是進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，在跟蹤的深度和廣度上下功夫；二是各子分公司根據簽訂的經(jīng)營(yíng)目標，責任到人，抓住重點(diǎn)；三是加強風(fēng)險管控，進(jìn)一步完善標前協(xié)議；四是依托在建項目，培養大客戶(hù)資源；五是重視省外經(jīng)營(yíng)工作，并給予政策性支持；六是持續推進(jìn)PPP項目的跟蹤；七是加大市政獎項的申報力度；八是理清經(jīng)營(yíng)分公司與其他各分公司的關(guān)系，明確側重點(diǎn)；九是加快注冊資本金和資質(zhì)申報的步伐；十是進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)人員培訓。
就下一步生產(chǎn)安全工作，會(huì )議強調，一是搶抓全年生產(chǎn)任務(wù)指標，做到開(kāi)工即搶工，營(yíng)造大干全年的氛圍；各子分公司、項目部對于進(jìn)度管理要做好各項資源配置與外部環(huán)境協(xié)調工作，制定切實(shí)可行計劃、通過(guò)設置節點(diǎn)目標、階段性獎勵的方式，確保年度目標；對完工項目加快收尾進(jìn)度，保證人員回歸與各項資金回收；二是加強成本管理，要做到開(kāi)源與節流并行，在做好項目二次經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強內部招標采購、工程結算、設備材料管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，每月進(jìn)行成本分析與糾偏，實(shí)行項目索賠管理專(zhuān)家策劃制；三是加強安全文明施工管理，安全管理是企業(yè)紅線(xiàn)與生命線(xiàn)，各單位要落實(shí)主體責任，對項目上存在的安全問(wèn)題，項目經(jīng)理與子分公司負責人共同抓整改，消除隱患；重點(diǎn)做好安全教育、安全交底、安全檢查、違章處罰等；注重現場(chǎng)文明施工，做到分區堆放、標識清晰、道路通暢，展現安徽路港良好企業(yè)形象。四是加強職能管理，以控風(fēng)險、提效率的開(kāi)展工作，實(shí)行工作任務(wù)清單管理，及時(shí)落實(shí)。
