3月20日下午，安徽二建公司總經(jīng)理陸勤斌在四分公司經(jīng)理費勤波的陪同下，對合肥麗豐璞羽西苑項目進(jìn)行調研。
抵達項目后，陸勤斌首先查看了施工現場(chǎng)，對施工進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細了解，項目技術(shù)負責人崔海蛟、四分公司經(jīng)理費勤波分別代表項目部、分公司就近期工作做了詳細匯總。聽(tīng)取報告后，陸勤斌給予了肯定并對員工的辛勤付出表示感謝，他要求，一是要加強成本管理，建立三級成本管理模式；二是以高標準起步，抓好安全和質(zhì)量等方面的細節管控，施工現場(chǎng)實(shí)行實(shí)測實(shí)量，并通過(guò)數據化加以控制；三是增加施工員等崗位的施工力量，加大項目部?jì)炔颗嘤柫Χ?，通過(guò)講課、師徒協(xié)議等形式，快速提高員工專(zhuān)業(yè)技能；四是要充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng )新意識，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新；五是加強對公司規章制度的學(xué)習、貫徹和執行。他強調，四分公司目前在建項目分布區域較廣，要加速推進(jìn)信息化建設，通過(guò)可視化遠程監控提高項目管理水平。同時(shí)，要加快決算進(jìn)度，盡快回收資金。
最后，費勤波表態(tài)發(fā)言，感謝公司領(lǐng)導對合肥麗豐璞羽西苑項目的調研指導，表示將帶領(lǐng)項目部上下統一思想，克服困難，加快施工進(jìn)度，在安全、質(zhì)量、文明施工、黨建等方面采取強有力措施，奮力拼搏，全力以赴，不辜負公司領(lǐng)導的信任和厚望。
