3月15日，安徽一建三分公司召開(kāi)2019年職工大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬出席會(huì )議并講話(huà)。三分公司經(jīng)理兼支部書(shū)記羅朝行、黨支部副書(shū)記沙冬梅、副經(jīng)理張世斌、張勝虎及三分公司的全體職工參加了會(huì )議。會(huì )議由沙冬梅主持。
會(huì )議學(xué)習傳達了控股公司一屆六次職代暨2019年工作會(huì )議精神、集中整治形式主義官僚主義專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )暨防范化解重大風(fēng)險工作會(huì )議精神。
羅朝行代表三分公司作了經(jīng)理工作報告。他回顧了三分公司成立的短短幾個(gè)月內，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值成本、安全文明、技術(shù)質(zhì)量、項目管理、黨建、企業(yè)文化建設和人才培養方面取得的成績(jì)，以及存在的不足。明確了2019年的經(jīng)濟技術(shù)指標、黨建工作目標、質(zhì)量目標、人才目標等，主要任務(wù)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)，加強項目管理，積極創(chuàng )新，樹(shù)立標桿項目，做好人才梯隊建設，儲備后備力量，為發(fā)展做保障。
程鵬對三分公司做出的成績(jì)給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)方面。認真做好標前策劃、標后策劃、成本策劃等工作，關(guān)鍵是做好資源策劃，加強與大客戶(hù)溝通，加強服務(wù)，精細管理。二是要加強團隊建設，尤其要注重領(lǐng)導班子團隊建設，打鐵還需自身硬，班子的團結決定了分公司的前程，班子自身要在技術(shù)、質(zhì)量、責任等方面做表率，做到服務(wù)在先，擔當在前。我們的一切落腳點(diǎn)都在項目，項目是公司的窗口和形象，因此，加強項目團隊的管理顯得尤為重要。三是要樹(shù)標桿、樹(shù)品牌。我們要有品牌意識，不僅要樹(shù)立項目品牌，同時(shí)也要樹(shù)立好個(gè)人品牌。項目要從基礎工作開(kāi)始，做到高標準、嚴要求，統一識別系統，做好書(shū)面交底和現場(chǎng)交底，抓好實(shí)體樣板工作，讓公司的品牌效應不斷得到放大。四是要講規矩，重誠信。嚴守政治紀律和政治規矩，始終把誠信放在第一位，做出讓業(yè)主滿(mǎn)意并且放心的優(yōu)質(zhì)工程。五是加強企業(yè)文化建設。積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，凝聚人心，豐富生活，讓職工時(shí)刻充滿(mǎn)激情地工作。
會(huì )議還進(jìn)行了后備干部民主推薦。
三分公司全體職工一定秉承“誠信為本 敬業(yè)至上”、“務(wù)實(shí) 求真 開(kāi)拓 奉獻”的企業(yè)理念和企業(yè)精神，咬定目標不放松，奮力拼搏開(kāi)新篇，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
