3月14日-15日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆五次職工代表大會(huì )在合肥隆重召開(kāi)。來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的69名職工代表齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理楊廣亮，紀委副書(shū)記、紀檢監察室主任龔志酬應邀出席會(huì )議。建工控股黨委工作部部長(cháng)徐文聯(lián)、主管陳楠，紀檢監察室主管許立婷出席民主測評和評議領(lǐng)導干部工作會(huì )議。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜作了題為《堅定信心謀發(fā)展 繼往開(kāi)來(lái)譜新篇 為建成安徽省一流交通建設企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告系統回顧了公司2018年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，并對2019年工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是堅持政策導向，匯聚穩健發(fā)展新動(dòng)能；二是堅持市場(chǎng)導向，實(shí)現對外經(jīng)營(yíng)新跨越；三是堅持效益導向，筑牢風(fēng)險管控新屏障；四是堅持品牌導向，強化品質(zhì)立企新支撐；五是堅持問(wèn)題導向，推動(dòng)內部管理新提升；六是堅持人本導向，打造聚集人才新平臺；七是堅持務(wù)實(shí)導向，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏作了題為《不忘初心 砥礪奮進(jìn) 全力推動(dòng)安徽路橋集團邁向新征程》的講話(huà)。他指出，過(guò)去的一年，公司黨委始終堅持與政策同向、與上級同步、與職工同心，管班子、管戰略、管人才，把方向、管大局、保落實(shí)，公司黨委的政治核心和領(lǐng)導核心作用更加凸顯，示范和引領(lǐng)作用顯著(zhù)增強，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”，實(shí)現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。他強調，干在實(shí)處永無(wú)止境，走在征途要謀新篇。身處大有可為的歷史機遇期，乘著(zhù)改革開(kāi)放再出發(fā)的浩蕩東風(fēng)，為完成全年各項工作任務(wù)，我們一起拼搏、一起奮斗。
盛明宏對2019年各項工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是旗幟鮮明講政治。要進(jìn)一步強化管黨治黨責任落實(shí)；進(jìn)一步強化基層黨組織戰斗堡壘作用；進(jìn)一步強化干部隊伍建設；進(jìn)一步發(fā)揮群團組織的政治作用。二是重新整裝再出發(fā)。要認識到目前企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，正視與標桿企業(yè)存在的差距，看到建筑行業(yè)發(fā)生的深刻變化，一以貫之的推動(dòng)企業(yè)改革升級，一以貫之的推動(dòng)管理體制機制創(chuàng )新，一以貫之的推動(dòng)思想解放，跳出公司看公司，放眼全局看自己，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任和擔當，不放松、不停頓、不懈怠，重新整裝再出發(fā)。三是真抓實(shí)干嚴落實(shí)。要深入貫徹落實(shí)建工控股一屆六次職代會(huì )的工作部署，在市場(chǎng)拓展上下功夫，在人才隊伍建設上下功夫，在品牌創(chuàng )建上下功夫，在基礎管理上下功夫，在獎項榮譽(yù)上下功夫。四是從嚴治黨強擔當。要嚴明政治紀律和政治規矩；發(fā)展積極健康的黨內政治文化；強化監督檢查；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制；力戒形式主義、官僚主義。
建工控股黨委委員、副總經(jīng)理楊廣亮對公司2018年的工作表示肯定，對取得的成績(jì)表示祝賀。他指出，2018年是安徽建工改革發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面的一年， 2018年也是路橋集團大踏步發(fā)展壯大的一年，希望路橋集團在新的一年再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。
結合路橋集團實(shí)際和下階段工作，楊廣亮提出三點(diǎn)要求：一、發(fā)揮優(yōu)勢，堅定信心，凝心聚力向前進(jìn)。路橋集團要緊緊抓住當前建筑行業(yè)利好的優(yōu)勢，利用好“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深入挖掘通過(guò)標準化、信息化建設形成的管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實(shí)現公司可持續發(fā)展。廣大職工要對公司充滿(mǎn)信心，對工作充滿(mǎn)信心，對前景充滿(mǎn)信心，凝心聚力向前進(jìn)。二、強化責任落實(shí)，全力以赴的完成年度目標任務(wù)。要分類(lèi)別，聚焦突出問(wèn)題，明確責任，狠抓落實(shí)，下大力氣解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題；要分層級的狠抓責任分解，真正做到層層分解任務(wù)，層層傳遞責任，層層做好落實(shí)；要分階段的抓好工作謀劃和落實(shí)，做到環(huán)環(huán)相扣，明確階段性目標，突出工作重點(diǎn)，努力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。三是堅持底線(xiàn)思維、底線(xiàn)意識，補短板，防風(fēng)險。要做好補短板工作，針對路橋集團當前存在的“五個(gè)不到位”問(wèn)題，必須下大力氣，有針對性地解決。要做好防風(fēng)險工作。防范政治和意識形態(tài)的風(fēng)險。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。防范經(jīng)濟和社會(huì )領(lǐng)域的風(fēng)險。嚴控債務(wù)風(fēng)險，嚴控投資風(fēng)險，嚴防法律訴訟風(fēng)險，嚴防安全環(huán)保風(fēng)險，嚴防群體性事件風(fēng)險。防范黨的建設領(lǐng)域風(fēng)險。要打好形式主義、官僚主義攻堅戰，持之以恒的抓好反腐倡廉，加強黨風(fēng)廉政建設，堅持管好干部、帶好隊伍，營(yíng)造好風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)預決算報告》《招待費使用情況報告》《公司集體合同執行情況的報告》和《集體合同》。會(huì )議表彰了2018年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者，完成了公司2018年“大干60天”勞動(dòng)競賽獎勵兌現和德上高速A7標項目經(jīng)理目標考核績(jì)效兌現。黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏，黨委委員、工會(huì )主席王永來(lái)分別代表企業(yè)方和職工方簽訂《集體合同》；盛明宏、歐陽(yáng)志宜分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2019年黨建工作責任書(shū)》《2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。
會(huì )后，公司領(lǐng)導班子開(kāi)展集體述職述廉，盛明宏代表公司領(lǐng)導班子作述職報告。集團公司黨委對公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。
