為深入貫徹建工控股一屆六次職代會(huì )及安徽水利一屆五次職代會(huì )精神，謀深謀實(shí)安徽水利發(fā)展思路舉措，切實(shí)把各項部署和要求不折不扣落到實(shí)處，安徽水利領(lǐng)導班子成員根據聯(lián)系點(diǎn)分工，結合工作實(shí)際，從3月初開(kāi)始，開(kāi)展為期一個(gè)月的全覆蓋調研。
調研圍繞職代會(huì )部署工作和 2019年度中心任務(wù)，突出三大主題。一是著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，調研經(jīng)濟運行、資金債務(wù)、投資、改革改制、社會(huì )穩定、安全環(huán)保、黨的建設等方面存在的重大風(fēng)險，摸清重大風(fēng)險的現狀、成因、癥結和趨勢，謀深謀實(shí)防范化解的思路舉措。二是落實(shí)“嚴規矩、強監督、轉作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專(zhuān)項行動(dòng)安排，力戒調查浮、研究淺，切實(shí)做到察實(shí)情、謀實(shí)招。三是宣貫兩級職代會(huì )精神，分析如何解決發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，尋求克服和解決措施，通過(guò)形成問(wèn)題清單、措施清單和責任清單，逐項推進(jìn)落實(shí)。
安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林帶頭到重點(diǎn)發(fā)展、困難較多、情況復雜的單位調研。3月4日、3月7日，張曉林分別到蚌埠分公司、合肥分公司調研，在通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、聽(tīng)取匯報，與職工代表交流互動(dòng)后，指出要堅定信心決心，進(jìn)一步強化基礎管理、強化市場(chǎng)開(kāi)拓、強化合約意識、強化機制創(chuàng )新、強化黨建引領(lǐng)。強調蚌埠分公司要立足市場(chǎng)，拉高標桿對比趕超，拓寬發(fā)展空間，抓住兩個(gè)PPP項目建設的契機，進(jìn)一步強化管理、鍛煉隊伍、創(chuàng )建品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。要求合肥分公司要強化責任擔當，直面問(wèn)題、扛起責任，提升履職能力，以新的工作思路、新的創(chuàng )新模式、新的管理手段，迅速改變面貌，開(kāi)創(chuàng )合肥分公司發(fā)展新格局。安徽水利工會(huì )主席朱樂(lè )華、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
其他領(lǐng)導班子成員也先后深入基層單位開(kāi)展調研，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)和座談，傾聽(tīng)基層的心聲，密切聯(lián)系群眾，真正摸透實(shí)情，全面了解公司發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，幫助基層解決困難。下一步公司將對調研成果，特別是基層反映的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議進(jìn)行吸納，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究分析，提出解決措施，為決策提供可靠的依據。
