3月6日下午，安建建設在25樓會(huì )議室召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )。公司總經(jīng)理陳修翔出席會(huì )議，各省內工管部及省外辦事處負責人、經(jīng)營(yíng)人員及經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理張沖主持會(huì )議。
張沖首先帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了集團公司一屆六次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上趙董事長(cháng)講話(huà)以及劉總經(jīng)理工作報告中關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作部署，傳達了剛剛閉幕的公司二屆四次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上牛曉峰監事長(cháng)講話(huà)以及陳總工作報告中相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作要求。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)工作克服困難，通過(guò)想千方百計，在春節后連中三標金額約3.5億元，實(shí)現了良好開(kāi)局。張總要求，經(jīng)營(yíng)公司及各分支機構要立足新起點(diǎn)，肩負起經(jīng)營(yíng)上市公司本部資質(zhì)的使命和擔當，發(fā)揚經(jīng)營(yíng)“四千精神”，按照年度經(jīng)營(yíng)工作指導意見(jiàn)，抓好各項落實(shí)工作，力爭完成年度45億經(jīng)營(yíng)指標，為公司觸底重振、再創(chuàng )新高而舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)公司負責人阮明就公司經(jīng)營(yíng)獎懲辦法等經(jīng)營(yíng)方面新修訂的管理規章制度做了解讀，在充分征求省內工管部及省外辦事處意見(jiàn)后盡快印發(fā)實(shí)施。各工管部、辦事處負責人報告了經(jīng)營(yíng)現狀、經(jīng)營(yíng)機構設立及經(jīng)營(yíng)人員配備情況、三月份重點(diǎn)項目以及下步工作等。
公司總經(jīng)理陳修翔在總結講話(huà)中提出六點(diǎn)要求。一是真正樹(shù)立經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全員心系經(jīng)營(yíng)支持經(jīng)營(yíng)，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展解決遺留問(wèn)題。二是繼續加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，各工管部、辦事處要盡快完善經(jīng)營(yíng)機構架設和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員配置。三是經(jīng)營(yíng)人員要有高度責任心和敬業(yè)精神，要熟悉行業(yè)法律法規和宏觀(guān)政策，要掌握集團和公司的相關(guān)規定。四是要健全經(jīng)營(yíng)考核機制，強化落實(shí)，壓實(shí)責任，要落實(shí)到行動(dòng)中。五是要做好現場(chǎng)和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，決戰在市場(chǎng)、決勝在現場(chǎng)，抓好二次經(jīng)營(yíng)工作。六是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式要創(chuàng )新和不拘一格，做大規模提升質(zhì)量。
