2月26日，安徽路港公司董事長(cháng)李振標赴第一分公司和所屬G318池州至殷匯段改建工程02標項目部檢查指導工作。
李振標查看了分公司辦公環(huán)境，聽(tīng)取了分公司機關(guān)職能部門(mén)和所屬項目部關(guān)于2018年工作總結和2019年工作計劃的匯報，并對一分公司2018年取得的成績(jì)給予充分肯定，對2019年工作提出新的要求。他指出，分公司全體人員要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和端正的工作態(tài)度，做好本職工作，落實(shí)工作計劃。他要求，一是堅持“四個(gè)統一”，持續加強分公司職能管理，明確部門(mén)分工，做好項目跟蹤服務(wù)；二是嚴守財務(wù)“21條紅線(xiàn)”，堅決杜絕超預算支付；三是重點(diǎn)立足池州市場(chǎng)，突破周邊市場(chǎng)，全面做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，以過(guò)硬的技術(shù)樹(shù)立公司品牌形象；四是分公司黨支部做好“三會(huì )一課”、政治學(xué)習、干部考評及“三重一大”工作；五是密切關(guān)注青年員工發(fā)展，鼓勵青年員工不斷提升自己、勤于學(xué)習考證；六是突出項目管理重點(diǎn)，做好在建項目招標、決算、進(jìn)度管理。
隨后，李振標來(lái)到G318池州至殷匯段改建工程02標項目部，并對項目部各項工作開(kāi)展情況予以肯定。他強調，一是駐地建設多綠化、少硬化，注重環(huán)保、力求創(chuàng )新；二是先內業(yè)、后外業(yè)，先易后難、先點(diǎn)后線(xiàn)，力促項目前期問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是重安全、控風(fēng)險，堅持管生產(chǎn)必須管安全，高度重視節后安全工作，落實(shí)人員教育和機械設備、臨時(shí)用電復工檢查。
