2月11日正月初七，新年上班第一天，在上午進(jìn)行完新年團拜后，下午，公司即開(kāi)始了對分子公司調研工作。2月11-15日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏親自帶隊，帶領(lǐng)由公司領(lǐng)導班子成員及工程、審計、財務(wù)、信息化、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、行政辦公等相關(guān)部門(mén)人員組成的調研小組，先后完成對西藏新瑞公司、四個(gè)生產(chǎn)型分公司、設計總院座談?wù){研工作。
調研圍繞分子公司需要公司解決的問(wèn)題或提供的幫助、對公司的意見(jiàn)和建議展開(kāi)。2月11日下午，利用西藏新瑞公司人員回鄉過(guò)年即將返程前夕，公司率先召開(kāi)西藏新瑞公司座談會(huì )。與會(huì )人員準備充分，先后就資金支付、人才培養、車(chē)輛租賃、資質(zhì)升級等提出意見(jiàn)和建議。公司領(lǐng)導對于會(huì )上能解決的問(wèn)題如車(chē)輛租賃等當場(chǎng)協(xié)調解決，對于需會(huì )后解決的問(wèn)題，安排辦公室督辦，對于有利于公司發(fā)展的方向，公司將給予政策傾斜。
2月12日，公司對四個(gè)分公司一一展開(kāi)調研，各分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、重點(diǎn)項目項目經(jīng)理代表參加。針對會(huì )上提到的合作項目農民工考勤、備用金管理、項目考核、項目文化建設、零星物資采購、分公司與項目部的權限等，公司各職能部門(mén)或耐心解答或先記錄下來(lái)，需要幾部門(mén)參與共同解決的問(wèn)題，會(huì )議現場(chǎng)明確牽頭部門(mén)落實(shí)，由辦公室督辦。
2月15日，在公司設計總院，設計總院領(lǐng)導班子、分院班子成員、各部門(mén)負責人、設計骨干參加調研座談。大家對設計院的發(fā)展紛紛獻計獻策，對設計院拓展經(jīng)營(yíng)思路，元月份連中三標實(shí)現開(kāi)門(mén)紅的發(fā)展勢頭充滿(mǎn)信心。
盛明宏董事長(cháng)在調研中指出：各分子公司要進(jìn)一步加強黨的建設，以黨建管思想，強黨建促發(fā)展。要進(jìn)一步加強班子和隊伍建設，上下一心，朝著(zhù)公司的共同愿景干事創(chuàng )業(yè)。要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，以現場(chǎng)拓市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的相互促進(jìn)。要進(jìn)一步加強人才培養與引進(jìn)工作，不拘一格，唯才是舉。要進(jìn)一步加強獎項申報和子公司資質(zhì)升級工作，要圍繞2019年建工集團職代會(huì )精神和公司年度工作目標，以開(kāi)局就是決戰，起步就要沖刺的緊迫感開(kāi)好局、起好步，決勝2019。
