2月21日，安徽三建公司組織開(kāi)展了大型內部項目觀(guān)摩交流活動(dòng)。安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在活動(dòng)交流座談會(huì )上強調，各所屬單位要堅定信心決心，大膽突破創(chuàng )新，發(fā)揮三建公司項目管理和資源優(yōu)勢，著(zhù)力做好新業(yè)態(tài)項目，推動(dòng)安徽三建高質(zhì)量發(fā)展。
本次觀(guān)摩交流活動(dòng)由安徽三建公司總經(jīng)理何洪春帶隊，副總經(jīng)理張斌、李建成、王興明，所屬合肥土建公司、外地公司主要領(lǐng)導及相關(guān)項目管理人員，工管部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部等有關(guān)部門(mén)負責人等共計150余人參加了觀(guān)摩交流活動(dòng)。
本次觀(guān)摩活動(dòng)精心挑選三建六公司肥東政務(wù)中心項目、二公司康利園解困房項目、六公司軌道交通4號線(xiàn)4標段項目，這三個(gè)項目有別于三建傳統的房建項目，是安徽三建推進(jìn)公建、產(chǎn)業(yè)化、軌道交通等新領(lǐng)域的代表項目。
上午觀(guān)摩團首先來(lái)到了肥東政務(wù)中心項目，項目技術(shù)負責人現場(chǎng)向大家介紹了高支模多工種交叉作業(yè)控制難點(diǎn)、勁性鋼結構施工技術(shù)、裝飾柱與主體結構同步施工技術(shù)以及施工現場(chǎng)所采用的綠色環(huán)保措施等。在用廢舊模板、木方制作的移動(dòng)式砂漿堆放容器前，何洪春對項目創(chuàng )新給予了充分肯定，同時(shí)強調各分公司要將把這樣的小改革、小創(chuàng )新、好的經(jīng)驗做法帶回去，落實(shí)到各項目上去，起到全面降本增效的作用。
隨后觀(guān)摩團到康利園解困房項目實(shí)地了解了裝配式建筑施工流程、施工重難點(diǎn)、各工序施工技術(shù)要點(diǎn)以及施工過(guò)程中相關(guān)注意事項，參觀(guān)了裝配式樣板房，并對裝配式構件的連接方式、支承方式、灌漿順序等做了交流。
下午觀(guān)摩團抵達軌道交通4號線(xiàn)4標段項目。何洪春率觀(guān)摩團沿著(zhù)軌道步行至盾構機頭掘進(jìn)的位置，現場(chǎng)了解盾構機掘進(jìn)過(guò)程中土方的出土方式、管片的安裝方法以及注漿施工工藝；聽(tīng)取了軌道交通各施工部分情況的介紹。
觀(guān)摩結束后，觀(guān)摩團在軌道交通項目部會(huì )議室召開(kāi)了交流座談會(huì )，安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏出席座談會(huì )，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì )議。會(huì )上，被觀(guān)摩的三個(gè)項目分別從工程概況、項目重難點(diǎn)、項目管理亮點(diǎn)、項目成本管控措施等方面進(jìn)行匯報；張斌、李建成、王興明等分管領(lǐng)導分別就2019年的相關(guān)工作做出部署。會(huì )上，何洪春全面總結了觀(guān)摩項目的管理亮點(diǎn)和經(jīng)驗，要求各單位要把這些好的做法落實(shí)到項目上去，他強調企業(yè)品牌就是企業(yè)生命力，他要求各單位2019年要繼續“強基層、補短板”，提升項目精細化管理，一年一個(gè)新臺階提高項目管理水平；要繼續抓細節，抓質(zhì)量，打造精品工程，推動(dòng)品牌建設。
左登宏在會(huì )上指出，近年來(lái)安徽三建堅持在做大做強傳統房建主業(yè)的同時(shí)，大力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，承接了產(chǎn)業(yè)化、軌道交通等新業(yè)態(tài)項目，這是我們從無(wú)到有的突破，在較短時(shí)間內我們承建的這些新業(yè)態(tài)項目得到主管部門(mén)和同行的廣泛認可，這源于項目團隊用心做事、敢于拼搏的精神以及公司的綜合優(yōu)勢。左登宏指出，這三個(gè)項目代表著(zhù)公司未來(lái)發(fā)展的方向，各分公司要樹(shù)立信心決心，大膽突破創(chuàng )新，充分發(fā)揮公司管理和資源優(yōu)勢，認真總結和推廣現有項目的寶貴經(jīng)驗，著(zhù)力做好新業(yè)態(tài)項目，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
針對2019年工作左登宏提出一是最大限度降低各種風(fēng)險，要做好風(fēng)險防范工作；二是做好大客戶(hù)管理工作；三是堅持“效益優(yōu)先”的原則；四是加快科技創(chuàng )新的步伐；五是要推進(jìn)項目“四化”管理再升級。
