為總結過(guò)去，謀劃2019年安建建設技術(shù)質(zhì)量管理工作，公司于近日召開(kāi)了技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員座談會(huì )。本次座談會(huì )邀請了公司各分支機構技術(shù)負責人、自營(yíng)項目技術(shù)負責人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師程華旭出席了會(huì )議。
會(huì )議首先由技術(shù)質(zhì)量部通報2018年創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新情況及各分支機構完成情況，對照學(xué)習了集團公司四季度科研管理工作檢查情況。隨后，圍繞公司科技創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、BIM應用、技術(shù)質(zhì)量人員隊伍建設等工作，大家結合工作實(shí)際暢所欲言，指出問(wèn)題，提出建議，針對公司房建、市政等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作展開(kāi)熱烈討論，為2019年公司技術(shù)質(zhì)量工作更好的開(kāi)展大家積極建言獻策，提出了許多中肯的意見(jiàn)建議。
程華旭進(jìn)行了會(huì )議總結。對于2019年技術(shù)質(zhì)量工作他強調一是要加強過(guò)程質(zhì)量管控，健全工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責任制，采取定時(shí)檢查與某些關(guān)鍵部位、節點(diǎn)的定點(diǎn)檢查相結合，達到全面掌握項目情況的目的；二是要標桿項目引領(lǐng)，抓兩頭促中間,多創(chuàng )精品，控制和減少質(zhì)量事故以及維修費用的發(fā)生。三是堅持“以賽代練、以考代練”，大力推動(dòng)BIM應用，形成骨干隊伍；四是要強化以公司和二級機構技術(shù)負責人為核心、所屬技術(shù)部門(mén)為核心主體的科技管理體系，加大技術(shù)總結力度，立足于工程實(shí)踐、以自身為主、借助外部力量，在為一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)取得技術(shù)成果；五是要建立對技術(shù)人員的考核評價(jià)體系，加強科技交流和科技人才隊伍建設，對工作能力強，成績(jì)突出的技術(shù)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養和使用。
