2018年，是公司持續高速發(fā)展、積極轉型升級的又一年，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，項目數量的與日俱增，對人才的需求就更為迫切。2018年公司大力推進(jìn)人才培養戰略，在加大高校招聘和社會(huì )人才引進(jìn)的同時(shí)，落實(shí)“三級培養、兩級管理”培養體系，在人才隊伍培養上探索了一條新路，取得顯著(zhù)成效。2018年公司35歲以下的項目負責人比2016年多109人，取得一級建造師人數同比增長(cháng)近30%，職稱(chēng)評審通過(guò)率達98.8%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
打造內部全覆蓋培養體系
打造學(xué)習型企業(yè)，是企業(yè)持續獲得人才的根本。2018年公司人力資源部積極推行“全面培訓項目管理人員，做好項目人員全覆蓋”建設。在公司領(lǐng)導高度重視下，人力資源部對內部培訓做了大膽創(chuàng )新。推行“三級培養、兩級管理”的人才培養體系，即公司、分公司、項目三級培訓培養；公司、分公司兩級管理的方式，讓每一個(gè)人都得到必要的培訓和鍛煉。
在公司層面，人力資源部加大培養體系和方式的創(chuàng )新，對全年公司才培養做了全面的分層計劃和安排，狠抓項目經(jīng)理、成本核算、BIM技術(shù)、執業(yè)資格等關(guān)鍵人員的培訓及課程開(kāi)發(fā)；通過(guò)分公司、項目參培人員將公司培訓的內容進(jìn)行進(jìn)一步擴散，擴大培訓效應；同時(shí)分公司還分別對具體技術(shù)和業(yè)務(wù)開(kāi)展針對性的崗位培訓，形成了以公司培訓為龍頭，分公司和項目培訓培養為抓手的立體培訓模式，較好地解決了項目人員分散培訓成本高的問(wèn)題。
引進(jìn)來(lái)、走出去、學(xué)到手
隨著(zhù)公司多元化業(yè)務(wù)的推進(jìn)，很多專(zhuān)業(yè)人才亟待快速培養。針對這一情況，公司人力資源部門(mén)一方面積極引進(jìn)成熟型人才，解決企業(yè)的燃眉之急。另一方面人力資源部大力開(kāi)展“走出去”培訓交流學(xué)習，公司外派人員參加具有代表性的行業(yè)、行政部門(mén)組織的新技術(shù)、新工藝、優(yōu)質(zhì)項目的觀(guān)摩會(huì )、全國QC與精品項目交流會(huì )、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高峰論壇等活動(dòng)183人次，聚焦行業(yè)技術(shù)發(fā)展。公司選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干開(kāi)展內外部觀(guān)摩活動(dòng)，交流學(xué)習BIM技術(shù)、軌道交通、裝配式建筑、超高層等新技術(shù)，對標先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，起到了顯著(zhù)成效。
公司全年組織職工參加外部培訓13場(chǎng)次，職、執業(yè)類(lèi)培訓2472人次。公司強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成年度繼續教育學(xué)習，全年參加專(zhuān)技教育達659人次。組織項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位證書(shū)、建造師、造價(jià)師培訓1390人次，讓各類(lèi)人才都有渠道把技術(shù)學(xué)到手。
創(chuàng )新內部培訓提高培訓效果
為了提高培訓效果，2018年人力資源部在培訓上狠抓創(chuàng )新。在培訓方式、內容、管理和效果上都邁上了新臺階。2018年全年公司共組織12個(gè)崗位企業(yè)內部培訓22場(chǎng)次，參培人數3838人次，參培職工反響熱烈，取得了良好的效果。
公司首次采取了封閉式教學(xué)，將培訓地點(diǎn)放在肥東的安徽建工建筑工業(yè)公司，為職工培訓學(xué)習創(chuàng )造了不受干擾的環(huán)境，大大提高了效果。其次是精心安排課程。在公司領(lǐng)導的大力支持下，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)以崗位業(yè)務(wù)為核心，精心設計課程，選定講師，編制課件，公司領(lǐng)導親自為企業(yè)職工授課，課程設計緊緊結合公司項目建設實(shí)際，都是干貨、硬貨，針對性強、指導性好，參培人員收獲大。
人力資源部還注重培訓和團建相結合，將參培人員按照年齡、崗位等劃定小組，白天學(xué)習、夜晚討論，加強組員間交流、互動(dòng)，提高學(xué)員學(xué)習質(zhì)量。培訓將考學(xué)結合，通報每期培訓考試取得優(yōu)秀成績(jì)的學(xué)員，促進(jìn)了學(xué)習動(dòng)力。培訓還建立培訓評估反饋機制為改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)培訓打下了堅實(shí)的基礎。
公司的培訓帶動(dòng)了分子公司、項目部的培訓，他們紛紛結合公司培訓教育積極開(kāi)展多種形式的培訓學(xué)習活動(dòng)。如：一公司、西北公司建立微信學(xué)習教育群；市政公司開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)；安裝公司舉辦第一屆安全知識競賽；裝飾公司開(kāi)展“精品項目交流”活動(dòng)，西北公司項目部開(kāi)展的“夜?！被顒?dòng)，六公司軌道項目部、蚌埠公司項目部開(kāi)展的“工地小課堂”活動(dòng)；七公司開(kāi)展“勇面新挑戰，敢抓新機遇”的職工教育座談會(huì )，五公司、八公司開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)。
分子公司、項目部通過(guò)不同形式讓人才培養工作落地生根，為項目人員汲取知識營(yíng)養給予了有利支撐，使得企業(yè)人才數量大幅提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才支撐。
