近日，公司大客戶(hù)力高集團煙臺區域總經(jīng)理馬傳民專(zhuān)程來(lái)到安徽三建公司，給公司送來(lái)了一面印有“合作共贏(yíng)，共鑄輝煌”字樣的錦旗，感謝安徽三建誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效的完成煙臺力高陽(yáng)光海岸三期項目工程提前一年竣工備案的目標，為力高公司爭取時(shí)間搶占市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。大連公司以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、信守承諾的頑強作風(fēng)，贏(yíng)得了力高集團的充分信任，已經(jīng)連續四次和力高集團達成合作，為公司的“大客戶(hù)”發(fā)展戰略作出了大連公司獨特的注解。
初次結緣，奠定信任基石
力高地產(chǎn)集團是三建公司的大客戶(hù)，2014年3月大連公司與力高集團初次結緣于力高煙臺陽(yáng)光海岸一期工程項目?！耙欢ㄒㄟ^(guò)這個(gè)項目讓力高集團信任我們，達成在東北地區長(cháng)期合作?！贝筮B公司領(lǐng)導班子對首次合作高度重視。大連公司迅速調集精兵強將，全力以赴做好項目建設。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、副經(jīng)理徐國鋒主動(dòng)請纓進(jìn)擔任項目經(jīng)理。
工程建設期間，項目部嚴格執行公司標準化管理要求，高度重視質(zhì)量施工等工作。項目部專(zhuān)門(mén)設立質(zhì)量管理小組，每天召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì )，把嚴格的質(zhì)量管理觸角深入到每個(gè)一線(xiàn)工人的身上，質(zhì)量員每天堅守在第一線(xiàn)，項目技術(shù)部門(mén)對每道工序及關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導。項目經(jīng)理親自編制施工七字決指導項目工作。最終項目在力高集團內部檢查評比中砼成型質(zhì)量名列第一，文明施工也位列三甲，并順利通過(guò)了省安全質(zhì)量標準化示范工地的驗收，同時(shí)按期一次性通過(guò)多方主體竣工驗收。精品項目就是最好的實(shí)力展示。時(shí)任力高集團煙臺區域總經(jīng)理高崇敏說(shuō)：“和安徽三建這樣的國有企業(yè)合作，我們少煩心，很放心！”
項目部在煙臺力高陽(yáng)光海岸一期工程建設給力高集團留下了極好的印象，為二度合作打下了堅實(shí)的基礎。2016年12月，力高集團與濟南元首集團聯(lián)合開(kāi)發(fā)濟陽(yáng)工業(yè)園項目時(shí)，力高集團就向元首集團推薦了安徽三建大連公司。2017年2月大連公司順利拿下了濟南元首集團搬遷及提升改造一期項目工程。
再次牽手，以速度達雙贏(yíng)
有一期項目的生產(chǎn)經(jīng)驗做鋪墊，2017年2月至7月，大連公司接連與力高集團達成合作，承接了煙臺陽(yáng)光海岸二期、三期項目工程。2017年煙臺房市逐漸呈現火爆態(tài)勢，力高集團為了趕這波售房熱潮，要求二期項目在2017年10月18日前務(wù)必完成四棟樓的售樓節點(diǎn)（地上四層）任務(wù)。為保證節點(diǎn)順利完成，項目部提出“大干50天，確保節點(diǎn)如期完成”的口號，細致部署每個(gè)施工節點(diǎn)。最終項目部比原工期提前20天，順利的完成了甲方的預售節點(diǎn)任務(wù)。
圖為力高陽(yáng)光海岸二期
三期項目自2017年9月份開(kāi)工建設以來(lái)，一直處于搶工狀態(tài)。為了更好的搶占當地房地產(chǎn)市場(chǎng)，甲方提出了工期縮短一年的要求，并給出了相應的優(yōu)惠條件。
業(yè)主需求，就是命令。三期項目部迅速行動(dòng)起來(lái)，從項目管理人員到一線(xiàn)員工，全都主動(dòng)放棄各種節假日休息時(shí)間，戰高溫、斗嚴寒，克服種種困難，奮力推進(jìn)施工進(jìn)度。不積跬步無(wú)以至千里，項目部采取了各階段分項目標工期的方法，將目標任務(wù)層層分解細化，從最初的35天完成地上四層的預售節點(diǎn)任務(wù)到按期完成結構封頂，再到指定時(shí)間內拆除塔吊和施工電梯，一個(gè)個(gè)階段目標被三建速度完成，累積成為總目標的順利達成！煙臺三期項目以辛勤的汗水和三建人的智慧，交出了一份出色的成績(jì)單：比業(yè)主要求提前一年交付還早14天交房！不僅為力高集團槍占了市場(chǎng)先機，也為公司創(chuàng )造了良好的效益。
多次合作，建項目育人才
越是艱苦的環(huán)境，越能鍛煉人。二、三期項目工期格外緊張，但緊張的項目建設也加速了為青年職工的成長(cháng)成才。質(zhì)檢員鄭文俊，每天深入現場(chǎng)帶領(lǐng)新進(jìn)場(chǎng)的大學(xué)生對模板支撐、鋼筋綁扎、支模、澆筑混凝土等工序進(jìn)行嚴格檢查，現場(chǎng)監督，煙臺項目實(shí)測實(shí)量能取得好名次，他功不可沒(méi)。技術(shù)負責人劉應家，被煙臺的青年員工親切的稱(chēng)呼為“劉老師”，從一期開(kāi)始就帶領(lǐng)新入職大學(xué)生從施工組織設計到技術(shù)方案，從工程資料到試驗，手把手的親自教學(xué)。如今一期入職的大學(xué)生們在“劉老師”的言傳身教下都能夠在其他項目上獨當一面了。
2018年3月，力高集團再一次將煙臺項目交到大連公司手中。四期項目建筑面積約為10萬(wàn)平方米，合同金額約2.2億。大連公司決定聘用煙臺三期項目年僅27歲的技術(shù)負責人劉子越為四期項目經(jīng)理。初任項目經(jīng)理的劉子越也不負眾望，在做好施工組織安排和安全防范措施的基礎上，加強人機配合，采取流水作業(yè)與平行作業(yè)相結合的辦法，保證了各工序施工連續、均衡、不間斷的進(jìn)行，目前力高四期項目樁基礎施工基本完成，為項目主體施工贏(yíng)得了時(shí)間。
