1月12日下午，安徽一建召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì )。會(huì )議由董事長(cháng)、黨委書(shū)記程鵬主持，副總經(jīng)理陳道兵、總經(jīng)理助理代鵬飛及各子分公司負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，各子分公司負責人就如何落實(shí)2019年目標、面臨的困難及提出的意見(jiàn)與建議等進(jìn)行了匯報和交流。
會(huì )議指出，公司當前正處于改革轉型時(shí)期，面臨著(zhù)一系列嚴峻挑戰，各項工作時(shí)間緊、任務(wù)重，希望各子分公司負責人能夠認清形勢，科學(xué)統籌，確保2019年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。會(huì )議強調，挑戰與機遇并存，雖然公司目前面臨較多問(wèn)題，要堅信：“一切財富都躲在問(wèn)題背后”，只要把當前面臨的一系列問(wèn)題解決，就能挖掘問(wèn)題背后的財富，希望公司廣大職工充滿(mǎn)信心、直面挑戰，在發(fā)展中解決問(wèn)題，就一定能夠完成2019年各項既定目標。
公司領(lǐng)導對下一步的工作提出四點(diǎn)要求：一是要保持發(fā)展信心，多渠道加大經(jīng)營(yíng)力度，堅持“穩中求進(jìn)”總基調，始終把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭，搶抓機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)。二是要始終堅持“以人為本”發(fā)展理念，突破人才瓶頸。通過(guò)“外引內育”等措施，加強人才引進(jìn)，加大培養力度，改善一線(xiàn)職工薪酬待遇，從根本上解決人才困境。三是要加強制度宣貫。公司用了近兩個(gè)月時(shí)間完成制度刷新工作，各單位要積極配合機關(guān)各部門(mén)做好制度宣貫，嚴格辦事流程，提升辦事效率。四是積極打造一建文化，樹(shù)立一建品牌，發(fā)揚公平、公正、公開(kāi)的“陽(yáng)光文化”，加強三級溝通，大力推廣“包容文化”，全面開(kāi)展企業(yè)核心文化推廣活動(dòng)。
“一個(gè)人的努力是加法效應，一個(gè)團隊的努力是乘法效應”，各子分公司對公司未來(lái)發(fā)展要充滿(mǎn)信心，團結拼搏，一定能夠全面完成2019年各項指標。
