1月8日至9日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏赴三建西北公司調研指導工作，強調要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新模式，持續推進(jìn)精細化管理，強化責任擔當妥善解決遺留問(wèn)題，扎實(shí)推動(dòng)西北公司高質(zhì)量發(fā)展。
8日下午抵達西安后，左登宏一行直接趕到銅川悅豪酒店項目施工現場(chǎng)開(kāi)展調研，并看望慰問(wèn)了項目職工。在項目現場(chǎng)，左登宏詳細了解項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等實(shí)際情況。項目部重點(diǎn)匯報了項目成本管理情況。他要求分公司和項目部要牢固樹(shù)立效益意識，搶抓工期，大干快上，挖潛增效，推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展；要做好土建、安裝、裝飾等各個(gè)專(zhuān)業(yè)特色施工工藝以及項目標書(shū)編制的經(jīng)驗總結。
9日上午在三建西北公司召開(kāi)了調研座談會(huì )，會(huì )上左登宏聽(tīng)取了西北公司領(lǐng)導班子及機關(guān)職能部門(mén)關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、遺留問(wèn)題處理情況的匯報。他說(shuō)，西北公司2018年以來(lái)在經(jīng)營(yíng)上、項目管理上以及基礎管理提升等方面都做了大量的工作，針對西北公司今后發(fā)展，左登宏提出四個(gè)方面的具體要求。一是進(jìn)一步解放思想，搶抓國家西部發(fā)展的戰略機遇，堅持“大客戶(hù)”戰略和多元化發(fā)展戰略，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是創(chuàng )新管理模式，提高人員效率，做實(shí)做細精細化管理，全面推行信息化管理，提高項目收益，做好風(fēng)險防范。三是強化責任擔當，妥善處理遺留問(wèn)題，為西北公司大發(fā)展掃清障礙。四是強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，廣泛運用“師帶徒”、觀(guān)摩交流等形式，提高職工綜合素質(zhì)，為分公司轉型發(fā)展蓄勢儲才。
調研考察期間，左登宏還專(zhuān)程拜訪(fǎng)西部投資集團邢雅江董事長(cháng)，雙方就進(jìn)一步深化互利合作、實(shí)現共同發(fā)展進(jìn)行了探討并達成共識。
