2018年12月29日,歲末年初,建工控股黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍,副總經(jīng)理李有貴赴安徽交航調研指導,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記方申柱,在肥領(lǐng)導班子成員副總經(jīng)理劉朝發(fā)、侯力,財務(wù)總監程慧,黨委委員、總經(jīng)理助理董雙武、邵佳及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加調研會(huì )。
會(huì )上,方總首先對集團公司領(lǐng)導在新年即將到來(lái)之際到公司指導表達了最真誠的感動(dòng),寒冬送暖、春風(fēng)即來(lái)。正是由于集團公司的堅強領(lǐng)導和悉心關(guān)懷,安徽交航才實(shí)現了2017年的“四個(gè)首次”和2018年的“1+3”深化轉型;在集團公司“降負債、穩杠桿”的大布局下,安徽交航持續不斷地完善各類(lèi)企業(yè)資源要素建設,克服前進(jìn)中一個(gè)又一個(gè)的實(shí)際困難,奮力推進(jìn)企業(yè)轉型升級,全年實(shí)現新簽合同額同比增長(cháng)13%,人才和規模短板正逐步降低,生態(tài)修復和災害治理核心競爭力建設正穩步推進(jìn)。方總還就2018年公司實(shí)施“8件實(shí)事”,“決戰100天”,皖北地區和瑤海區等重點(diǎn)區域市場(chǎng)建設情況一一作了匯報。
戴總對安徽交航近幾年的發(fā)展成果表示充分肯定。他指出,安徽交航發(fā)展歷程充滿(mǎn)艱辛,目前的發(fā)展成果來(lái)之不易,2018年在深化轉型升級過(guò)程中,步伐踏實(shí)、核心突出,體現了質(zhì)量效益思路。對過(guò)去存在的問(wèn)題和下一步發(fā)展思路,戴總強調,一是要有集聚思維,系統思考,把主要資源聚集在自己擅長(cháng)的事情上來(lái),要加快生態(tài)修復和災害治理領(lǐng)域各類(lèi)要素建設,盡快形成自身體系;二是要加快主業(yè)聚集進(jìn)程,大力鍛造核心競爭力,對中湖等有利提煉和凝聚核心資源的項目要重點(diǎn)總結和推介,積極做好引導市場(chǎng)探索;三是要著(zhù)力培育中層及以上人員的戰略全局理念,增強系統判別判斷能力,善于分析建筑業(yè)發(fā)展新形勢,捕捉產(chǎn)業(yè)化新型態(tài)勢的業(yè)務(wù)市場(chǎng)機遇,同時(shí),全力促進(jìn)人才資源、組織架構和企業(yè)建設要求匹配。
李總對安徽交航2018年新簽PPP項目作出具體指導。他強調,面對當前PPP市場(chǎng)宏觀(guān)政策趨緊,要把風(fēng)險管控放在第一位置,同時(shí),要增強PPP投融資管理能力,對項目全壽命周期各個(gè)重要節點(diǎn)重點(diǎn)把握,精細入微,科學(xué)把控,對利潤點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)做到有針對性措施,促進(jìn)利潤釋放。
會(huì )上,安徽交航其他領(lǐng)導就自身分管工作也分別作了匯報,會(huì )議始終洋溢著(zhù)思維熱火,充滿(mǎn)著(zhù)熱烈氛圍,昭示安徽交航在集團公司的親切關(guān)懷下又將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年。