12月25日下午，安徽一建召開(kāi)2018年度財務(wù)決算暨2019年全面預算工作會(huì )議。董事長(cháng)、黨委書(shū)記程鵬出席了會(huì )議并作了講話(huà)。公司財務(wù)資產(chǎn)部、相關(guān)職能部門(mén)及所屬單位財務(wù)人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)方躍強傳達了集團公司預決算會(huì )議精神，指出2018年財務(wù)決算工作中存在的問(wèn)題及年報編制應關(guān)注的事項，通報了公司2019年度全面預算的主要指標安排。
財務(wù)副總監單茂金分析了公司年度經(jīng)濟運行及財務(wù)工作的開(kāi)展情況，要求與會(huì )人員提振信心，迎難而上，規范財務(wù)基礎工作，大力拓展融資渠道，提升財務(wù)工作質(zhì)量和水平。
程鵬結合公司當前的形勢，對財務(wù)人員提出四點(diǎn)要求：一是加強對財經(jīng)紀律和公司新制度的學(xué)習、培訓、考核，并嚴格執行，做到有章可循、有章必依。二是推行預算制度管理，杜絕“拍腦袋”等無(wú)實(shí)際業(yè)務(wù)基礎的預算，實(shí)行“三級管理，目標考核”，加強對“三項費用”及各項分解指標的考核與獎懲。三是建立委派財務(wù)科長(cháng)考核制度，對所屬單位財務(wù)科長(cháng)實(shí)行雙重管理。廣大財務(wù)人員要強化責任意識，以合同為依據處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以規章制度為準繩做好預算管控、業(yè)務(wù)結算、成本分析、現金流控制等方面的工作，確保財務(wù)數據真實(shí)、準確、可靠，為企業(yè)穩定發(fā)展保駕護航。四是加強業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，打造優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)團隊，讓有能力、有擔當、有真才實(shí)學(xué)的職工得到重視、受到重用并切實(shí)提高待遇。程鵬在講話(huà)中運用了大量的具體事例，語(yǔ)重心長(cháng)，鞭辟入里，讓與會(huì )人員深感責任重大，更增強了對公司持續發(fā)展的信心。
會(huì )議還對年報決算工作的流程事項進(jìn)行系統梳理，介紹了全面預算工作的管理模式、流程和具體應用，結合實(shí)際工作中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題對項目核算、協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)項培訓。
