12月25日至26日，安建投資公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉賢奇赴太湖、舒城兩PPP項目調研。太湖安建、舒城安建負責人，公司黨群工作部相關(guān)人員陪同調研。
劉賢奇細致察看了廣大職工工作和生活環(huán)境，詳細詢(xún)問(wèn)項目公司制度建設、部門(mén)設置、黨員活動(dòng)室和員工活動(dòng)室建設及使用情況，并就黨建工作開(kāi)展情況與聯(lián)合支部黨員干部深入交流。
在調研座談會(huì )上，兩項目公司負責人詳細介紹項目公司人員配置情況，對生產(chǎn)建設、運營(yíng)管理和黨的建設等各項工作開(kāi)展情況以及下一步工作計劃進(jìn)行總結匯報。
劉賢奇在認真聽(tīng)取匯報后，對廣大職工提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一解答。他充分肯定兩項目公司在生產(chǎn)及運營(yíng)工作中取得的優(yōu)良成績(jì)，對下一階段工作，劉賢奇要求：一是要提高思想認識，明確工作目標。充分認識PPP項目投資在集團產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要地位，進(jìn)一步明確工作目標，建設期項目要狠抓生產(chǎn)，運營(yíng)期項目要重點(diǎn)關(guān)注政府付費工作，著(zhù)力凸顯投資產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，維護集團公司整體利益；二是要加強過(guò)程管理，重視質(zhì)量管控。持續加強過(guò)程管理，牢固樹(shù)立工程質(zhì)量意識和責任意識，夯實(shí)基礎管理，降低生產(chǎn)建設和運營(yíng)管理成本，努力形成一整套的PPP項目標準化管理方案，為做好PPP項目全生命周期管理不斷積累寶貴經(jīng)驗；三是要抓好黨的建設，杜絕形式主義。抓好黨的建設, 落實(shí)全面從嚴治黨各項要求，貫徹“兩個(gè)堅決維護”，積極做好創(chuàng )優(yōu)爭先各項工作。四是要注重總結經(jīng)驗，不斷加強學(xué)習。及時(shí)總結經(jīng)驗，將優(yōu)秀成果以制度形式固定下來(lái)，廣大職工不斷加強學(xué)習，補齊短板，在學(xué)中干，在干中學(xué)，學(xué)思結合，全面提升政治素養和業(yè)務(wù)水平，增強職工隊伍凝聚力和戰斗力，著(zhù)力打造一流投資團隊；五是要做好黨建引領(lǐng)，服務(wù)投資大局。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，參建單位合謀共商，精誠協(xié)作，共同推動(dòng)各項工作穩步前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )投資事業(yè)新格局不懈奮斗。
