——銀百TY14標“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)側記
安徽路橋公司承建的甘肅銀百高速甜永段（簡(jiǎn)稱(chēng)TY）14標自2018年3月正式開(kāi)工以來(lái)，堅持“七化”管理，強化過(guò)程控制，狠抓標準化作業(yè)，打造品質(zhì)工程，樹(shù)立起全線(xiàn)施工單位學(xué)習的標桿。特別是入冬以來(lái)，項目周密組織，變冬閑為冬忙、變冬慢為冬搶?zhuān)破鹆烁吆蜏刂械拇蟾蔁岢?，贏(yíng)得了一致認可與廣泛好評。
披荊斬棘 穩步推進(jìn)
該項目是公司進(jìn)軍甘肅的首個(gè)項目，想要站穩腳根就必須憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。項目部認真把握公司對項目的戰略定位，落實(shí)“基礎管理深化年”部署，努力克服協(xié)調難、工期緊、水源缺、氣溫低等困難，根據年度目標任務(wù)合理規劃，努力提升項目管理水平。
當地10月初即進(jìn)入冬季，項目結合公司“大干60天”勞動(dòng)競賽要求，開(kāi)啟連續作業(yè)模式，每月均超額完成既定的目標任務(wù)。在加快進(jìn)度的同時(shí)絲毫不放松安全與質(zhì)量，每晚都有“小交班”，及時(shí)研究處理各工序、各節點(diǎn)出現的問(wèn)題，制定出解決辦法。針對作業(yè)面不連續等情況，哪里有工作面，項目就立馬“見(jiàn)縫插針”，組織人機料等資源進(jìn)場(chǎng)，不斷優(yōu)化施工組織，為搶工期爭取時(shí)間。有效的措施與科學(xué)合理的安排，促進(jìn)了施工生產(chǎn)穩步推進(jìn)，工程進(jìn)展勢如破竹。
精益求精 打好品牌
項目部立足建設品質(zhì)工程目標，加強施工組織和工藝控制，不斷促進(jìn)質(zhì)量管理的科學(xué)化與規范化。業(yè)主多次組織全線(xiàn)施工單位到項目部進(jìn)行學(xué)習觀(guān)摩，并給予高度評價(jià)，公司良好的品牌形象在甘肅市場(chǎng)初步樹(shù)立。
當地秋冬季節干燥陰冷、蒸發(fā)量大、路基沉降精度要求高，項目開(kāi)展集中攻關(guān)和“微創(chuàng )新”，建立質(zhì)量通病清單并針對性解決，運用蒸汽養生，填方厚度及填料控制等手段有效提高質(zhì)量。由于現場(chǎng)多為濕陷性黃土地質(zhì)、土壤含沙量高，工程建設一直被其制約。項目部組織技術(shù)攻關(guān)小組，加強超前地質(zhì)預報，做好防排水準備工作，實(shí)施多次含水率測定，目前已取得實(shí)質(zhì)突破，有效保證了路基填筑質(zhì)量。
黨建引領(lǐng) 堅強保障
為促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨支部積極開(kāi)展“銀百路上黨旗紅”主題活動(dòng)，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把黨的政治及組織優(yōu)勢轉化為助推建設的強大動(dòng)力，不僅加快了工程進(jìn)度，也為公司贏(yíng)得了社會(huì )和經(jīng)濟效益。
受外圍環(huán)境影響，項目施工主材短缺，部分材料需運輸200多公里而且供應量難以確保，成本壓力較大。黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，組織黨員帶頭調查走訪(fǎng)，想方設法保障材料的正常供應；積極鼓勵黨員帶頭開(kāi)展小革小新，打好成本管控的“小算盤(pán)”，進(jìn)一步提升項目節約增效能力。
下一步，全體參建人員將繼續緊緊圍繞打造“品質(zhì)工程”目標，不斷提升基礎管理水平，確保高質(zhì)量完成建設任務(wù)，早日向隴東人民交上一份滿(mǎn)意答卷。
