12月19日，安徽三建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記左登宏一行調研江西分公司所屬項目建設情況。左登宏肯定了江西分公司嚴格執行三建公司標準化項目管理、健全內控體系的做法，并要求江西公司加強項目策劃，狠抓成本管控，向市政、道路、基礎設施等領(lǐng)域進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現提質(zhì)增效。
左登宏一行先后深入江西公司君御世家、君御都會(huì )、鳳凰新天三個(gè)項目一線(xiàn)，詳細了解了項目現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、維修交房等實(shí)際情況，重點(diǎn)調研了項目成本管理和信息化建設工作。
在調研座談會(huì )上，分公司經(jīng)理王德順匯報了2018年江西公司重點(diǎn)工作完成情況及2019年工作思路。分公司所屬項目經(jīng)理分別匯報項目管理情況，重點(diǎn)介紹了項目成本管控以及項目信息化工作開(kāi)展情況。公司相關(guān)部門(mén)負責人分別對分公司及項目的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查指導，并結合實(shí)際為分公司及項目人員進(jìn)行了信息化、招投標、大客戶(hù)管理等業(yè)務(wù)訓課。
在調研中左登宏高度評價(jià)江西公司管理成果。他說(shuō)，江西公司在“走出去”發(fā)展中穩扎穩打，分公司一年一個(gè)臺階，使得安徽三建在江西的社會(huì )影響力不斷提高。左登宏還對與會(huì )人員提出的意見(jiàn)和建議，以面臨的實(shí)際問(wèn)題，現場(chǎng)給予了回應。左登宏還要求公司相關(guān)部門(mén)要加強和基層單位的交流互動(dòng)，共同研究解決業(yè)務(wù)發(fā)展中出現的新問(wèn)題、新情況，為基層一線(xiàn)出謀劃策。
針對江西公司下一步發(fā)展，左登宏提出，要進(jìn)一步扎根市場(chǎng)謀轉型，向市政、道路、基礎設施等領(lǐng)域尋求突破；加強創(chuàng )新管理，進(jìn)一步提高制度執行力；加強項目策劃及盈虧分析，抓緊抓實(shí)項目成本管控，細化各類(lèi)成本節約措施；切實(shí)加強溝通，關(guān)愛(ài)員工，提升企業(yè)凝聚力。
