12月10日，三建公司12月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。這是三建2018年最后一次月度工作會(huì )，會(huì )上總經(jīng)理何洪春通報了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)度情況。截止到11月底，三建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高，已完成年度經(jīng)營(yíng)指標的104.43%，提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標！這樣的成果是全體員工共同奮斗，辛勤工作結晶，得之不易，令人振奮！
據悉，截止11月底，三建所屬六個(gè)土建分公司、五個(gè)外地分公司、兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司共13個(gè)單位提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標，為公司提前一個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)目標做出了較大貢獻！在已經(jīng)完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，傳統主業(yè)占比96%，同比增長(cháng)29%；省外項目同比增長(cháng)高達123%；大客戶(hù)項目占比達58.45%；這表明三建堅持傳統業(yè)務(wù)，堅定不移實(shí)施“大客戶(hù)”、“走出去”戰略取得了顯著(zhù)的成效！
黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏指出，2018年三建在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，提前一個(gè)月完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗值得總結。他要求要認真總結2018年經(jīng)營(yíng)工作中好的經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，堅持“走出去”、“大客戶(hù)”戰略，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全方位的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。
針對下一步工作，左登宏要求各單位要精心組織，科學(xué)安排好春節前的各項收關(guān)工作。他強調要把工程決算和應收賬款回收工作放在首位；安排好春節前的生產(chǎn)任務(wù)及費用結算工作；抓好冬季施工安全防護措施，確保安全生產(chǎn)。他還要求各單位要做好對2018年工作總結和2019年工作的籌劃，重點(diǎn)在大力推動(dòng)管理創(chuàng )新、改革改制、項目策劃評審工作，狠抓項目成本管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本上下功夫。
三建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春在會(huì )上對做好節前安全工作、維穩工作，全面落實(shí)安裝公司改革工作做了安排，并對各單位、各部門(mén)年度總結工作提出了要求。他要求各單位要找出工作中亮點(diǎn)、短板和不足，堅持揚長(cháng)避短，為2019年工作打下基礎。
會(huì )上，總工程師武朝暉就地下室工程結構質(zhì)量以及回填土施工工作提出了具體的要求；財務(wù)總監陸春濤通報了公司資金運轉情況，并要求各單位認真做好資金回籠工作，其他各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)公司、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務(wù)公司、審計部、行政保障部、人力資源部、經(jīng)理辦公室在會(huì )上分別就各項工作進(jìn)行了布置。
會(huì )上還播放了公司自行攝制的首個(gè)工藝流程交底視頻——《地上結構混凝土外墻螺栓孔封堵施工工藝流程》，并對下一步規范工藝交底和培訓，做了安排。
三建領(lǐng)導班子、合肥地區分公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。
