12月3日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏，黨委委員、紀委書(shū)記王勝利一行蒞臨一至四分公司，結合分公司投標經(jīng)營(yíng)、項目管理、人才培養、信息化推廣、團隊建設和班子分工現狀開(kāi)展調研座談，四個(gè)分公司在肥班子成員參加座談，公司董事會(huì )秘書(shū)、黨委工作與人力資源部主任李曉明陪同調研。
盛明宏董事長(cháng)分別聽(tīng)取了一分公司近期參與合肥市政項目投標、二分公司望江PPP項目建設、三分公司合安路施工進(jìn)展及分公司人員配備、管理體系建設和運行情況等方面的匯報，肯定了各分公司成立一年來(lái)在人員相對不足、資源相對分散的現狀下所取得的成績(jì)。
盛明宏董事長(cháng)結合座談情況，對四個(gè)分公司今后發(fā)展提出具體要求。一是進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。各分公司要積極主動(dòng)跟進(jìn)新項目、新市場(chǎng)，充分盤(pán)活有效資源，穩住既有市場(chǎng)，拓展新興市場(chǎng)；二是進(jìn)一步加強項目管理。各分公司要在項目管理中全力推進(jìn)信息化運用深度和廣度，加強成本和預算管理，按照項目標準化管理體系，規范項目的全過(guò)程管理，并在項目實(shí)踐中不斷完善；三是進(jìn)一步提升團隊合力。各分公司要認真制定好人才培養計劃，切實(shí)培養好本單位核心管理團隊，項目經(jīng)理要加強綜合協(xié)調能力、溝通能力和管理能力，分公司班子成員要合理分工，各司其職，存在兼職情形的要盡快脫手，充分釋放班子集體的統籌協(xié)調、資源調配、業(yè)務(wù)指導等宏觀(guān)管理能力。
盛明宏董事長(cháng)強調，歲末年初，時(shí)不我待，各分公司要充分利用冬閑時(shí)間認真謀劃好19年工作，切實(shí)為18年既定目標畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號。
