11月23日下午，安徽三建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了臨泉縣銀杏苑安置區項目和漳浦萬(wàn)安生態(tài)開(kāi)發(fā)市政道路PPP項目的策劃評審會(huì )。公司董事長(cháng)左登宏在會(huì )上要求項目策劃要緊抓項目成本、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵點(diǎn)，突出重難點(diǎn)、優(yōu)化項目策劃，優(yōu)選項目團隊，打造標桿項目。公司總經(jīng)理何洪春、副總經(jīng)理張斌、李建成以及成本、質(zhì)量、安全、工管、法務(wù)、財務(wù)、人力、物資招標等相關(guān)職能部門(mén)人員參加會(huì )議，會(huì )議由工程管理部主任王道頃主持。
在聽(tīng)取兩項目匯報后，左登宏指出項目策劃至關(guān)重要，他要求分公司和項目部要優(yōu)化項目策劃，抓住項目成本、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵點(diǎn)，突出重難點(diǎn)并制定具體措施；加強策劃能力的學(xué)習，學(xué)習集團PPP等新業(yè)態(tài)優(yōu)秀項目的策劃方案。他還指出，這兩個(gè)項目是公司2019年主推的標桿項目，分公司及機關(guān)各部門(mén)一定要精心組織，提前謀劃，優(yōu)選項目團隊，扎實(shí)做好項目策劃以及項目日常管理工作，展示三建項目管理水平，彰顯三建品牌形象。
會(huì )上，兩項目所在分公司經(jīng)理分別對項目的策劃內容進(jìn)行了匯報，并圍繞項目場(chǎng)區布置、項目重難點(diǎn)、勞務(wù)班組選擇、大型機械選擇、工期的合理壓縮、成本管控、資金分配等內容同與會(huì )人員進(jìn)行了交流探討。各分管領(lǐng)導、職能部門(mén)根據公司制度、文件要求就質(zhì)量、安全、成本、招標等內容對兩個(gè)項目的策劃提出了整改建議，并對外爬架的使用、地下室的施工方法、工期目標和利潤目標的保證都提出了明確的要求。
