安徽建工阿富汗駐巴基斯坦使館項目部開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競賽以來(lái)，全體職工加班加點(diǎn)、攻堅克難，為實(shí)現生產(chǎn)目標全力以赴。為解決中方勞動(dòng)力不足、施工規范標準差異等問(wèn)題，項目部大力推進(jìn)屬地化建設，在勞動(dòng)力屬地化、管理屬地化和制度屬地化三個(gè)方面進(jìn)行了積極實(shí)踐和大膽創(chuàng )新。
項目部充分發(fā)揮屬地化勞動(dòng)力優(yōu)勢，大量聘用巴方技術(shù)工人，減少項目部中方勞務(wù)人員使用比例，有效降低用工成本。目前項目部雇傭巴工約60人，占總用工人數比率超過(guò)80%。其中鋼筋工班組全部為巴工，鋼筋下料、彎曲和綁扎全部由巴工獨立完成，中方工人負責管理指導各作業(yè)面巴工工作，提高其工作效率。
深化屬地化建設必須實(shí)現管理層屬地化。由于阿富汗駐巴基斯坦使館項目建設采用美式規范標準，且項目現場(chǎng)巴工人數較多，項目部招聘具有豐富經(jīng)驗的本地工程技術(shù)人員，用本地人管理本地人，充分發(fā)揮他們在語(yǔ)言、文化、社會(huì )關(guān)系和技術(shù)上的優(yōu)勢。目前項目部土建及安裝部門(mén)的中方管理人員共9人，巴方工程技術(shù)人員共10人，巴方人員占比達50%以上。
項目部結合巴基斯坦勞動(dòng)法律制度和社會(huì )文化，建立健全屬地化員工管理制度。在工資計算方面，采用同工同酬和多勞多得雙重計資方式，激發(fā)當地勞動(dòng)工人的工作積極性，鼓勵他們提高工作效率；在員工管理方面，加強對當地員工的人文關(guān)懷力度，如探望生病住院?jiǎn)T工，參加員工婚禮，完善本地員工福利待遇制度，提高巴方員工的企業(yè)歸屬感。
屬地化建設為巴基斯坦分公司在當地可持續健康發(fā)展創(chuàng )造了有利條件，同時(shí)提升了項目經(jīng)濟社會(huì )效益和企業(yè)品牌形象。隨著(zhù)項目推進(jìn)，項目部將進(jìn)一步加強屬地化建設。
巴方員工安全教育
