11月21日至23日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏率隊調研三建廈門(mén)公司轉型發(fā)展以及漳浦萬(wàn)安PPP項目等項目建設情況。調研中，左登宏對廈門(mén)公司的轉型升級發(fā)展、團隊建設以及項目文明建設等方面給予充分肯定，并要求廈門(mén)公司抓住機遇，狠抓落實(shí)，在漳浦萬(wàn)安市政道路PPP項目管理上發(fā)揮攻堅克難，勇往直前的精神，持續學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，打造安徽三建首個(gè)投資類(lèi)項目的標桿。公司副總經(jīng)理李建成、公司各部門(mén)負責同志及廈門(mén)公司領(lǐng)導班子陪同調研。
三天時(shí)間里，左登宏一行深入福建、廣東兩省三地三個(gè)項目一線(xiàn)，詳細了解了漳浦萬(wàn)安市政道路PPP項目該項目的各項準備工作及圖紙會(huì )審、工作量確定、組織建構的設立及人員配備情況；還仔細查看了公司大客戶(hù)項目漳浦御景山莊、中山君御花園現場(chǎng)施工情況。調研座談會(huì )上，分公司經(jīng)理方中匯報了分公司的各項指標完成情況和下一年度的工作計劃，各項目經(jīng)理匯報了項目的具體進(jìn)展情況。
在聽(tīng)取匯報后，左登宏高度評價(jià)了廈門(mén)公司近些年的轉型發(fā)展成果。他指出，廈門(mén)公司作為三建公司第一個(gè)“走出去”的分公司，也是“走出去”發(fā)展的領(lǐng)頭羊。廈門(mén)公司在改革開(kāi)放的最前沿，發(fā)揮了三建人吃苦耐勞、勇于拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的特色，在三十多年的發(fā)展過(guò)程中體現了三建人對企業(yè)的忠誠、負責的態(tài)度。尤其是近兩年來(lái)，廈門(mén)公司在以方中為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，各項工作開(kāi)展成果顯著(zhù)。他強調，大家要認識到在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題是正常的，要用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，并要學(xué)會(huì )在發(fā)展中解決問(wèn)題。他提出，廈門(mén)公司要進(jìn)一步解放思想，深化轉型發(fā)展，強化基礎管理，打造“精細、高效、質(zhì)優(yōu)”的項目，通過(guò)精品優(yōu)質(zhì)的項目把廈門(mén)公司打造成閩粵區域市場(chǎng)的一面旗幟，為公司轉型發(fā)展提供持續動(dòng)力支持。
對廈門(mén)公司今后的發(fā)展和項目管理，左登宏提出以下幾點(diǎn)要求：一、強基礎、補短板，從制度化入手，依托信息化管控手段，提升廈門(mén)公司基礎管理水平；二、提升項目品牌發(fā)展戰略，以項目品牌帶動(dòng)項目建設，從而實(shí)現大客戶(hù)發(fā)展戰略；三、要以三建第一個(gè)PPP項目為抓手，繼續深化轉型發(fā)展，力爭在非房建項目上再次取得突破；四、大力發(fā)展人才發(fā)展戰略，加強人才培養，做好新入職大學(xué)生傳幫帶工作；五、總結好2018年各項指標的完成情況，為謀劃2019年發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
調研過(guò)程中，左登宏還與分公司年輕的管理人員深入交談，了解大家的工作、生活、學(xué)習情況，并勉勵年輕人發(fā)揮自己的聰明才智，加強學(xué)習、實(shí)現人生價(jià)值。
