11月8日，安徽三建公司11月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出要堅定信心，大干60天，全面沖刺全年目標任務(wù)，并要求各單位要提早謀劃2019年工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三建公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì )議。
左登宏在會(huì )上傳達了集團第三季度經(jīng)濟分析會(huì )上趙時(shí)運董事長(cháng)的講話(huà)精神，通報并分析了公司1-10月份經(jīng)濟指標情況。他指出，前10個(gè)月三建公司上下團結一心，頑強拼搏，堅持發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，堅持大客戶(hù)戰略，取得了較好的業(yè)績(jì)。他要求各單位要繼續保持旺盛斗志，沖刺全年目標，爭取在產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)工作上交出更好的成績(jì)單，為2019年工作打下堅實(shí)的基礎。
針對下一步工作左登宏提出：一是科學(xué)組織、大干60天，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全面完成年度各項目標任務(wù)；二是要嚴格落實(shí)精細化管理，高度重視安全工作，提前做好企業(yè)穩定工作。三是推進(jìn)公司改革措施，認真貫徹落實(shí)公司債轉股、業(yè)務(wù)轉型、業(yè)務(wù)調整、企業(yè)年金等改革工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是狠抓重點(diǎn)工作，持續做好資金回收、工程決算、降成本和法務(wù)工作。五是要提前做好2018年工作總結和2019年發(fā)展謀劃。
會(huì )上，左登宏還對2019年三建公司總體發(fā)展思路做了介紹，他說(shuō)，2019年公司要牢固樹(shù)立效益優(yōu)先思想，做優(yōu)項目，抓好品牌建設；要在保持傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢的前提下有序推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)；要不斷提高管理能力，加強黨的建設和反腐敗工作，推動(dòng)企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展。
何洪春在會(huì )上要求，各單位要敢于擔當、攻堅克難，發(fā)揚釘子精神，千方百計完成資金回收、成本降低、竣工決算、法律訴訟工作；要堅定信心，發(fā)揮三建人雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的踏實(shí)作風(fēng)，大干60天，全面完成2018年各項工作指標。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)中心、招標中心、經(jīng)理辦公室7個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就各項工作進(jìn)行了布置。
