10月25日至26日，安徽三建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記左登宏一行調研三建大連分公司在濟南、煙臺五個(gè)在建項目。左登宏對大連公司項目安全文明管理、團隊建設等方面的工作給予充分肯定，并要求大連公司要持續抓好項目精細化管理，成本管控、保持安全發(fā)展的良好好勢頭，主動(dòng)管理，積極作為，向管理要效益！大連分公司經(jīng)理陳慶明及各項目經(jīng)理陪同調研。
短短兩天時(shí)間里，左登宏一行先后深入大連分公司承建的濟南元首集團濟陽(yáng)工業(yè)園項目、濟陽(yáng)力高未來(lái)城項目、煙臺力高二期、三期、四期項目，實(shí)地察看施工現場(chǎng)，詳細了解項目管理、文明創(chuàng )建等方面情況，重點(diǎn)調研項目成本管理和風(fēng)險防控工作。25日、26日在煙臺項目部左登宏分別在濟南項目部和煙臺力高項目部召集分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、項目管理人員召開(kāi)調研座談會(huì )。在會(huì )上，各項目經(jīng)理匯報了項目建設的具體進(jìn)展情況，大連分公司經(jīng)理陳慶明匯報了下一步工作的計劃。
在座談會(huì )上左登宏還聽(tīng)取了與會(huì )人員的意見(jiàn)、建議和遇到的實(shí)際困難，并現場(chǎng)提出了指導意見(jiàn)。他在會(huì )上通報了公司“講嚴立”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)的總體情況和公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，指出目前公司各項指標完成情況同比均呈現大幅增長(cháng)，希望大家樹(shù)立信心，繼續搶抓有利時(shí)機，為全面完成年度目標而努力拼搏。
對大連公司今后的發(fā)展和項目管理，左登宏提出了以下幾點(diǎn)要求：一、堅持房建為主，走市政、道路、水利等多元發(fā)展的道路；二、堅持走轉型升級發(fā)展之路，積極探索模式創(chuàng )新，承接市政、水利、道路等項目；三、選擇效益優(yōu)先，加強成本核算，增強盈利水平；四、加強項目成本管理，建立已完工程成本數據庫，以成本測算作為承接項目的基礎；五、加快春節前應收賬款回收工作，加快推進(jìn)工程決算，增強盈利能力；六、針對集團公司專(zhuān)項審計提出的整改意見(jiàn)，要不打折扣，全面落實(shí)整改，堅持自查自糾，規避風(fēng)險；七、確保安全生產(chǎn)，搞好文明施工工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
