2018年9月，根據集團公司工管部開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，安徽路港公司廣泛動(dòng)員、周密部署，扎實(shí)開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，構建高效的風(fēng)險防控機制，顯著(zhù)提升工程和服務(wù)質(zhì)量，打造高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，為企業(yè)持續健康發(fā)展保駕護航。
統籌規劃 有序推進(jìn)
為貫徹公司“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，公司總工辦緊扣“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 建設質(zhì)量強國”主題，對本次活動(dòng)進(jìn)行統籌規劃，將高質(zhì)量發(fā)展理念融入各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節。
一是廣泛展開(kāi)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。公司機關(guān)辦公樓懸掛活動(dòng)主題條幅，公司網(wǎng)站、CES系統、微信公眾號等多種平臺廣泛宣傳國家質(zhì)量工作法律法規、方針政策等，促進(jìn)信息交流傳播，營(yíng)造全員關(guān)注的良好氛圍。
二是全面以考促學(xué)，提高質(zhì)量意識。公司總工辦統一組織命題，各項目部總工負責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理制度知識閉卷考試，共計31個(gè)項目、452名技術(shù)質(zhì)量管理人員參加考試，通過(guò)查漏補缺，提高全員技術(shù)質(zhì)量意識。
三是發(fā)布《工程施工質(zhì)量通病與防治措施匯編》，有效防治質(zhì)量通病。在原有匯編的基礎上進(jìn)行補充，修改后，將質(zhì)量通病分為：10 項建設管理通病、15項實(shí)體質(zhì)量通病、10項施工工藝通病，并在路基、路面、隧道、水運工程四個(gè)方面，描述了質(zhì)量通病的表現特征、原因分析、防治措施等內容。
四是發(fā)布《可視化技術(shù)交底視頻（第一批）》和《首件兩會(huì )制》樣板，提升工程標準化建設水平。總工辦整理發(fā)布部分施工工藝視頻，項目部通過(guò)掃描二維碼等方式下載獲取，供可視化技術(shù)交底使用?？偣まk聯(lián)合一分公司、S332 安慶至望江項目梳理“首件兩會(huì )制”實(shí)施流程，并編制相關(guān)范本，切實(shí)發(fā)揮其指導作用和示范效應，提高工程施工質(zhì)量。
五是積極響應號召，參加知識競賽。積極參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的“2018 年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，公司提交的競賽注冊信息審核通過(guò)后，所屬各單位技術(shù)質(zhì)量人員踴躍參加。
形式多樣 亮點(diǎn)紛呈
安徽路港的“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩、注重實(shí)效，所屬分公司和項目部全面貫徹落實(shí)國家質(zhì)量工作法律法規與方針政策，以“質(zhì)量第一”為核心發(fā)展理念，通過(guò)橫幅標語(yǔ)、櫥窗展板、座談會(huì )議等多種形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
二分公司：落實(shí)三級管理，加強項目治理。二分公司對所屬項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，大力落實(shí)三級管理，加強對所屬項目的質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量。同時(shí)，二分公司還組織機關(guān)人員學(xué)習公司《技術(shù)管理標準化手冊》，重點(diǎn)明確考核表中各部門(mén)職責，并通過(guò)觀(guān)看典型事件視頻（鳳凰堤溪坍塌事故、江西豐城發(fā)電廠(chǎng)“11.24”特重大事故等），分析原因，總結教訓，提高全員質(zhì)量意識。
S332 安慶至望江項目部：積極開(kāi)展“5S”活動(dòng)，強化過(guò)程管理。項目部在生產(chǎn)施工作業(yè)現場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、自律為內容的“5S”活動(dòng)，進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量管理，規范作業(yè)人員文明生產(chǎn)，使工作場(chǎng)所與職工面貌煥然一新。
蕪黃高速公路LJ-12 標項目部：嚴格執行活動(dòng)方案，提高人員技能水平。項目部召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，制定切實(shí)可行性的活動(dòng)方案，學(xué)習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《公路橋涵施工技術(shù)規范》《公路隧道施工技術(shù)規范》，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理制度知識測試，提高項目部管理水平和施工人員技能水平，達到預期目標和質(zhì)量要求。
G206路面大中修項目部：根據工程特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題治理。項目部針對自身工程特點(diǎn)，在活動(dòng)期間完善質(zhì)量自檢體系和自檢程序，加強易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和工序的預控工作，有效將質(zhì)量通病隱患消滅在施工過(guò)程中，達到“質(zhì)量?jì)?yōu)、投資省、安全好、效益高”的工藝控制目標，進(jìn)一步提高公路工程施工工藝，克服實(shí)體通病，努力爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、打造精品。
合寧預制02 標項目部：加強現場(chǎng)管控，及時(shí)整改問(wèn)題。項目部用試驗數據指導生產(chǎn)，將試驗工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，依據現行標準和規范，科學(xué)嚴謹地開(kāi)展試驗檢測工作，確保數據準確性，同時(shí)，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、材設、調度、統籌等部門(mén)加強協(xié)同配合。項目部還根據實(shí)際情況安排專(zhuān)職質(zhì)量自檢負責人員，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。
省道318黑石渡至道士沖段二期項目部：全員參與活動(dòng)，促進(jìn)水平提升。項目部對關(guān)鍵工序開(kāi)展安全質(zhì)量標準化管理，加強原材料管控、作業(yè)過(guò)程監管、試驗檢測和旁站監督等基礎性工作，發(fā)動(dòng)全體員工參與本次活動(dòng)，形成 “講科學(xué)、重質(zhì)量、求卓越”的良好氛圍，確保施工工序安全質(zhì)量可控，促進(jìn)工程質(zhì)量顯著(zhù)提升。
澮河南坪船閘項目部：活動(dòng)形式多樣，激發(fā)創(chuàng )新意識。項目部在活動(dòng)期間形成“月月是‘質(zhì)量月’、日日抓質(zhì)量”的氛圍，激發(fā)員工銳意進(jìn)取、積極創(chuàng )新的精神。通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )，員工各抒己見(jiàn)，暢談質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量管理當前形勢；通過(guò)成立QC質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組，大家查規范、找資料、尋要因、計參數、查原因、攻難題；通過(guò)舉辦演講比賽，技術(shù)人員針對各自負責工區的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，結合現場(chǎng)充分表達對施工質(zhì)量的認識。
S210和城段改建工程項目部：進(jìn)行技術(shù)交底，推進(jìn)標準化管理。項目部成立了以項目總工為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，由質(zhì)檢工程師、實(shí)驗室及相關(guān)職能人員組成的首件工程驗收小組，對橋梁樁基和水泥攪拌樁進(jìn)行首件驗收。在首件施工過(guò)程中，項目部安排專(zhuān)人對各項控制指標進(jìn)行全程跟蹤檢測，確保試驗檢測數據滿(mǎn)足設計施工技術(shù)規范要求。
S310改建工程項目部：總結前期施工亮點(diǎn)，及時(shí)申報安徽省品質(zhì)工程示范項目。該項目部為六安市公路局2018年品質(zhì)工程推薦項目，項目部以此為契機，對前期施工亮點(diǎn)進(jìn)行細致總結，包括在預制T 梁自動(dòng)噴淋養生、預制T梁模板接觸面采用新型水洗劑替代普通鑿毛工藝等方面取得的良好收效。同時(shí)，項目部針對目前正進(jìn)行的路基填筑、小型結構物和T梁預制施工，全面排查問(wèn)題，明確整改措施，安排技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制。
經(jīng)開(kāi)區慢行項目部：增強質(zhì)量意識，加大檢查力度。項目部通過(guò)每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，以及不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，增強全員質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制。同時(shí)，項目部堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工檢查，針對檢查中存在的問(wèn)題，立即落實(shí)整改，并將整改結果上報，通過(guò)加大管控力度，打造優(yōu)質(zhì)工程。
合樅預制01標項目部：及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，預防質(zhì)量通病。項目經(jīng)理主持召開(kāi)2018 年質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )，將“質(zhì)量月”主題內容傳達給每個(gè)員工，會(huì )議還組織觀(guān)看了典型事件視頻，并由項目技術(shù)總負責人結合項目特點(diǎn)，針對項目質(zhì)量通病，為技術(shù)、測量、施工及試驗人員講解施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和防治措施。
泗縣鄉級暢通工程項目部：開(kāi)展“五查一訪(fǎng)”活動(dòng)，進(jìn)行主題討論。項目部通過(guò)開(kāi)展“五查一訪(fǎng)”活動(dòng)，即:“查質(zhì)量意識、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失、查產(chǎn)品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。在員工座談會(huì )上，開(kāi)展以“大力提升質(zhì)量建設質(zhì)量強國”為主題的討論活動(dòng)，對公司質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，對各類(lèi)規范進(jìn)行學(xué)習。
沱澮河項目部：通過(guò)有效開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，推進(jìn)“大干150 天”勞動(dòng)競賽。為提高作業(yè)人員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生，項目部通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，有序推進(jìn)“大干150 天”勞動(dòng)競賽，并有效把活動(dòng)主題貫穿于施工生產(chǎn)過(guò)程，不斷創(chuàng )新技術(shù)、完善管理、提升質(zhì)量。
新汴河航道01標項目部：提高全員質(zhì)量意識，努力完成年度目標。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量更是每個(gè)員工的責任，為了順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，項目部不懈追求“一次干對、一次干好”，不斷精益求精，努力建設出社會(huì )滿(mǎn)意的工程，促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展。
宿州市S202符離至淮北界改建工程項目部：開(kāi)展質(zhì)量檢查，建立追查機制。項目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )同現場(chǎng)各工點(diǎn)負責人開(kāi)展質(zhì)量大檢查，建立質(zhì)量追查機制，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題全部記錄拍照，一一列出、整改落實(shí)。檢查中主要問(wèn)題體現在路基土方施工方面，共發(fā)現需整改處理質(zhì)量問(wèn)題3項，完成整改項3項，整改率100%。同時(shí)，項目部積極開(kāi)展“降廢減損提質(zhì)、節能降耗增效”活動(dòng)。
潁上西互通項目部：提升質(zhì)量管理能力，增強個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。項目部為強化管理人員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力，廣泛發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議和群眾性質(zhì)量持續改進(jìn)措施，并成立技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)研討小組，引導員工積極學(xué)習質(zhì)量知識，增強個(gè)人崗位專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
質(zhì)量月，路港在行動(dòng)：由G345來(lái)安段、S367馬鞍山段、合寧預制02 標、東至G206大中修、淮干航道02標、肥東瑤崗路、泗縣鄉級暢通工程等項目總工和技術(shù)人員拍攝的《質(zhì)量是企業(yè)的生命》《質(zhì)量月 路港在行動(dòng)》視頻，取得明顯宣傳效果。
安徽路港公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，樹(shù)立質(zhì)量第一的強烈意識，下最大力氣全面提高質(zhì)量，推動(dòng)全員共管共治，實(shí)施全面質(zhì)量監管，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，為培育“中國工匠”、打造“中國品牌”助力。下一步，安徽路港將繼續強化質(zhì)量意識、加強技術(shù)培訓、落實(shí)“三檢”制度，實(shí)現質(zhì)量管理常態(tài)化，推進(jìn)質(zhì)量管理水平邁上新臺階。
