10月16日-10月17日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后前往G312六安段（六安西互通至大顧店）改建工程、G347安九二期望江至宿松段一級公路PPP工程、S316巢廬路（廬城至桐城段）項目，調研項目生產(chǎn)、信息化推廣、人才隊伍建設等工作。
每到一地，盛董事長(cháng)首先深入施工現場(chǎng)查看項目生產(chǎn)各項工作，實(shí)地考察項目部場(chǎng)站建設及駐地建設情況，并主持召開(kāi)座談會(huì )，與項目部員工座談交流，詳細了解每一位員工的基本情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理關(guān)于本項目前期準備工作、當前進(jìn)展情況、后期工作計劃的匯報。在聽(tīng)取匯報后，盛董事長(cháng)對各項目部前期所付出的努力給予了充分的肯定，對項目部當前工作的主要問(wèn)題和重點(diǎn)工作進(jìn)行了充分的分析。參與調研的部門(mén)及分公司負責人員分別結合實(shí)際工作，對項目部進(jìn)行幫扶和指導。
在調研過(guò)程中，盛董事長(cháng)結合各項目管理情況及公司發(fā)展現狀，對公司項目管理工作提出如下要求：一、要正確認識上級監管。面對上級監管，項目部既不能“不作為”，更不能“亂作為”，日常工作要嚴格遵守公司和集團的規章制度，才能“干好事、不出事”。二、要正確認識公司信息化工作。加快推進(jìn)公司管理向數據化、智能化、信息化轉變，轉變項目人員管理思維和工作方式，進(jìn)一步提高管理效率。各項目負責人要按照公司要求，牽頭推廣信息化工作。三、要正確認識員工激勵。國有企業(yè)激勵制度既要區別于民營(yíng)企業(yè)，又要充分釋放管理活力，調動(dòng)員工積極性。項目部要靈活運用公司激勵制度，為員工謀取合理的福利。四、要正確認識項目人才隊伍建設。各級組織要為員工成長(cháng)成才提供平臺，必須進(jìn)一步完善人員評價(jià)和考核體系，善于發(fā)現和提拔人才，促進(jìn)公司內部人員合理流動(dòng)，最大限度發(fā)揮人才作用。五、要正確認識項目策劃。項目策劃是貫穿于項目周期的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，并非一成不變。要把項目策劃作為項目管理的重要抓手，從宏觀(guān)上整體把控，在微觀(guān)上具體細化，充分吸取公司在項目管理上正反兩方面經(jīng)驗。六、要正確認識隊伍管理。在隊伍管理上，公司要探索“大客戶(hù)”管理方式，通過(guò)理念協(xié)同、團隊協(xié)同等手段，構建與勞務(wù)隊伍新型合作關(guān)系，培育一批履約能力強、信譽(yù)資質(zhì)好的穩定的勞務(wù)隊伍。
公司副總工程師、審計核算部經(jīng)理王家林，黨委工作與人力資源部主任、董事會(huì )秘書(shū)李曉明，招標與物資管理部經(jīng)理、二分公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理呂慶廣、二分公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記張立兵、公司技術(shù)中心主任常乃坤參與調研。
