10月15日，安徽水利在教育中心召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量管理會(huì )議，深入分析公司技術(shù)質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題和不足，并安排部署公司下一階段技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為公司全力提升技術(shù)質(zhì)量管理工作打下良好基礎。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理楊海飛主持會(huì )議，黨委委員、總工程師董傳明出席會(huì )議。
張曉林在總結講話(huà)中重申了技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性，明確了技術(shù)質(zhì)量管理工作的目標和方向。同時(shí)指出，公司歷來(lái)高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，一直把技術(shù)質(zhì)量管理放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要位置，技術(shù)質(zhì)量管理工作在促進(jìn)公司持續發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。但當前公司技術(shù)質(zhì)量仍存在一些問(wèn)題，如管理意識淡薄，執行力差，人員素質(zhì)不高，責任心不強。
張曉林強調，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的效益，關(guān)系到企業(yè)的品牌，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司上下要保持清醒認識，確保技術(shù)質(zhì)量管理責任落實(shí)到實(shí)處，大力推進(jìn)質(zhì)量強企，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
張曉林對技術(shù)質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求，一是增強意識。各分子公司“一把手”、項目經(jīng)理要切實(shí)強化技術(shù)質(zhì)量意識，把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想真正落到實(shí)處，圍繞公司技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，大力推進(jìn)新工藝新技術(shù)應用；扎實(shí)抓好技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)、創(chuàng )效益；切實(shí)增強責任意識，提高履職能力。二是創(chuàng )新機制。要健全完善技術(shù)質(zhì)量管理機制，變被動(dòng)履職為主動(dòng)作為，即優(yōu)化勞務(wù)班組選擇機制以及突出薪酬激勵功能，調動(dòng)項目管理人員特別是項目經(jīng)理，抓實(shí)質(zhì)量管理工作的積極性，不斷增強技術(shù)質(zhì)量管理的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。三是履行責任。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理考核結果運用長(cháng)效機制，充分發(fā)揮考核鞭策作用，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量管理責任真落實(shí)。
會(huì )上，合肥公司、水利公司、交通公司就技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言；通報了新技術(shù)與科研成果推廣應用、工程創(chuàng )優(yōu)及體系運行、技術(shù)質(zhì)量管理情況及下一步工作安排；對BIM技術(shù)應用試點(diǎn)項目進(jìn)行了展示；與會(huì )領(lǐng)導對公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了建議和要求。
施工板塊和房地產(chǎn)板塊行政負責人、主任工程師，總工辦、質(zhì)量管理部全體，共計90余人參加會(huì )議。
