10月9日，安徽三建公司10月份工作會(huì )議在三建五樓會(huì )議室召開(kāi)。三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上提出要認真組織生產(chǎn)，理性開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，狠抓重點(diǎn)工作，確保全面完成年度目標?？偨?jīng)理何洪春主持會(huì )議，并在會(huì )上要求各單位發(fā)揚釘子精神，勇于擔當，緊抓重點(diǎn)工作，確保完成任務(wù)。三建公司領(lǐng)導班子、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議；外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。
左登宏在會(huì )上通報了三建公司前三季度經(jīng)濟指標情況，他指出當前三建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好，全面完成年度目標形勢樂(lè )觀(guān)。左登宏在會(huì )上分析了行業(yè)發(fā)展形勢和公司總體發(fā)展情況，對下一步工作左登宏提出：一是要認真組織生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。各單位要認真對照責任制指標狠抓落實(shí)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)完成較差的單位要認真總結，搶抓有利時(shí)機，合理組織生產(chǎn)，沖刺四季度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要理性開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，保持穩健發(fā)展。他指出針對當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，要調整經(jīng)營(yíng)思路，堅持理性發(fā)展。要認真調研新地產(chǎn)商客戶(hù)的實(shí)力，把風(fēng)險防范工作做在前頭。三是要狠抓重點(diǎn)工作，強化安全質(zhì)量管理，全面落實(shí)整改。他強調四季度要狠抓工程決算、資金回收、項目成本、法務(wù)糾紛、遺留問(wèn)題、材料調價(jià)等重要工作，要認真研究措施，抓落實(shí)、抓推進(jìn)。左登宏強調，要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升，全面完成集團審計中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)工作，推動(dòng)三建管理再上新臺階。
會(huì )上何洪春從成本降低、資金回收、竣工決算、法律訴訟、遺留問(wèn)題等重點(diǎn)工作對四季度工作進(jìn)行了部署。他指出各單位要強化責任意識，敢于擔當，勇于作為；要逐個(gè)對項目進(jìn)行梳理，根據實(shí)際情況，制定計劃，明確責任人、責任領(lǐng)導及時(shí)間節點(diǎn)，把工作落到實(shí)處。何洪春同時(shí)要求要大力推進(jìn)市政項目發(fā)展；全面組織學(xué)習三建新發(fā)布的項目綜合檢查辦法；強化項目策劃，把安全工作做實(shí)、做細，確保完成全面目標任務(wù)。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)理辦公室5個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就各項工作進(jìn)行了布置。
