9月30日下午，安徽路港第二分公司召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，安徽路港公司董事長(cháng)李振標出席會(huì )議并作指導，二分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及所屬項目部項目經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )議匯報了近期分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展和工程施工進(jìn)度，并對下階段工作目標與計劃進(jìn)行了安排部署。李振標指出，由二級管理模式轉換為三級管理模式，旨在完善結構體系、節約管理成本、減輕管理壓力，助推公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。他要求，一是穩步推進(jìn)分公司職能管理工作，逐步完善規范化管理模式，提高工作主動(dòng)性、靈活性，嚴格執行制度、履行職責，堅決杜絕形式主義；二是全面推行各項目大班組管理模式，項目經(jīng)理不斷提高協(xié)調解決問(wèn)題的能力，明確管理目標，積極轉變“舊觀(guān)念”、“舊認識”；三是進(jìn)一步提升團隊意識與權限認識，團結一心、明確權利，充分發(fā)揮團體內成員的長(cháng)處，激勵每位成員力爭上游。對于下步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，他強調，要“干好工程 、做好宣傳、交好朋友”，保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系，抓好目標經(jīng)營(yíng)區域，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現分公司持續穩定發(fā)展。
