9月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏前往廣德，協(xié)調S215PPP項目交工事宜，并調研廣德片區項目，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰陪同調研。
盛董事長(cháng)先后查看了S215PPP項目、S230廣潥路全線(xiàn)，在施工現場(chǎng)，盛董事長(cháng)或駐足觀(guān)看，或與施工人員進(jìn)行交談，詳細了解項目施工情況。隨后，盛董事長(cháng)與廣德片區項目負責人員前往新鳳公司召開(kāi)座談會(huì )，安排部署相關(guān)工作。
會(huì )上，廣德片區項目負責人員相繼匯報了當前各項工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題與困難，二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司總經(jīng)理洪杰就所提問(wèn)題進(jìn)行回答，并就S215 交工事宜、后期運營(yíng)及S230廣潥路、G318項目下一步施工安排進(jìn)行匯報。
在聽(tīng)取匯報后，盛董事長(cháng)首先肯定了廣德S215PPP項目所有參建人員為項目順利通車(chē)付出的努力。他指出，在S215PPP項目施工過(guò)程中，項目全體參建人員敢于擔當、主動(dòng)作為、艱苦奮斗，克服了征地拆遷、材料漲價(jià)等重重困難，展現出路橋集團的精神風(fēng)貌。對于項目施工過(guò)程中涌現出的優(yōu)秀員工，公司要予以獎勵表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用，提升大家的干事創(chuàng )業(yè)意識，鼓勵員工扎根項目，干好本職。
對于廣德片區項目下一步工作，盛董事長(cháng)作出如下要求：一、多方協(xié)調、全力以赴，確保S215PPP項目順利交工。S215PPP項目目前已具備交工條件，項目部要把交工事宜作為首要工作，認真準備交工資料，實(shí)現項目順利交工，并確保按時(shí)回購。二、認真梳理、集思廣益，做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作。項目部要定人定責，認真梳理項目施工過(guò)程中的各項變更，積極與業(yè)主溝通協(xié)調；因材料漲價(jià)、征地拆遷導致工期延誤等方面增加的成本，要爭取業(yè)主予以補償；要認真梳理項目?jì)韧饨Y算，防范債權債務(wù)風(fēng)險。三、高度重視、嚴肅對待，按時(shí)完成集團審計整改工作。要充分認識到集團審計對公司管理規范化的重要意義，要把審計整改工作作為堵塞管理漏洞的契機，公司上下必須不打折扣、不講條件、不搞變通，完成集團審計整改工作。四、積極對接、努力學(xué)習，緊跟公司信息化建設步伐。公司信息化系統已經(jīng)上線(xiàn)運行，各項流程已初步建立，各分子公司要緊密銜接公司的信息化工作，解決管理上的“越位、缺位、不到位”問(wèn)題，進(jìn)一步提高項目“七化”管理能力。五、提前謀劃、合理安排，加快推進(jìn)廣德片區項目施工。二、四分公司要繼續發(fā)揚在S215PPP項目上的團結協(xié)作精神，共同推進(jìn)S230項目施工。四分公司要合理謀劃S230、G318項目各項工作，確保項目平穩施工。
在廣德期間，盛明宏董事長(cháng)還拜會(huì )了廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導，就S215PPP項目交工、S230廣潥路和G318項目施工與廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行深入交流，雙方在S215PPP項目交工時(shí)間達成一致意見(jiàn)。
