9月12日上午，安徽一建召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記程鵬出席了會(huì )議并作了講話(huà)。公司財務(wù)資產(chǎn)部、項目管理部、分公司財務(wù)人員及部分外派項目會(huì )計參加了會(huì )議。
會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部主任方躍強帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司財經(jīng)類(lèi)制度和流程，涉及工程款收支、自營(yíng)項目財務(wù)規程、費用報銷(xiāo)流程、安全經(jīng)費計提、非生產(chǎn)性費用管理、自營(yíng)項目物資回收管理、稅務(wù)管理、專(zhuān)用發(fā)票管理等方面，并對現有財務(wù)崗位職責做了詳細的說(shuō)明。
財務(wù)副總監單茂金結合當前工作提出五點(diǎn)要求：一是遵章守紀，發(fā)揮會(huì )計在規范企業(yè)管理中的重要作用。二是樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠信為本的精神，提高員工忠誠度。三是財務(wù)人員要提升自我技能，以適應不斷變化的環(huán)境及業(yè)務(wù)需要。四是要加強信息溝通與共享，提高工作效率。五是深耕細作，在全體財務(wù)人員的共同努力下，開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新局面。
會(huì )上，程鵬深入淺出，運用大量事例，從企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險防范等的角度對財務(wù)職能和企業(yè)管控進(jìn)行了形象的闡述，讓與會(huì )財務(wù)人員受益良多，收獲頗豐。
程鵬進(jìn)一步分析了公司當前的形勢，指出經(jīng)營(yíng)模式的轉換需要管理制度與流程創(chuàng )新，管控環(huán)境的改變需要財務(wù)人員轉換思維，增強原則性和制度執行力，發(fā)揮財務(wù)系統的風(fēng)險防火墻的作用，并對下一步工作提出以四點(diǎn)要求：一、樹(shù)立風(fēng)險防范意識。財務(wù)人員是公司財產(chǎn)的守護神，責任重大，財務(wù)系統必須把好企業(yè)風(fēng)險防控關(guān)。二、加強業(yè)務(wù)與制度學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力。財務(wù)崗位是專(zhuān)業(yè)性很強的崗位，所有財務(wù)人員必須增強業(yè)務(wù)能力以適應不斷變化的挑戰。三、及時(shí)準確提供真實(shí)的數據，為管理決策提供相關(guān)信息。四、廉潔自律，守住底線(xiàn)，按國家公職人員標準來(lái)衡量執業(yè)行為。
會(huì )議還進(jìn)行了財務(wù)軟件操作培訓，財務(wù)資產(chǎn)部的劉瑞鋒和何慶生分別演示了安徽建工債權管理系統和財務(wù)報表系統，強化財務(wù)人員會(huì )計信息化操作。
