2018年9月12日，安建建材召開(kāi)9月份總經(jīng)理辦公會(huì )，公司領(lǐng)導張鍵、錢(qián)葉琳、胡運春、徐友修、廖紹鋒、陶良敬出席會(huì )議。相關(guān)部門(mén)（單位）負責人及有關(guān)工作人員列席會(huì )議，會(huì )議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)葉琳同志主持。
按照會(huì )前確定的議題，各單位（部門(mén)）依次進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導結合相關(guān)單位（部門(mén)）負責人的意見(jiàn)建議對議題逐項審議，并作出了重要指示和具體工作安排。
一是高度重視經(jīng)營(yíng)提成管理制度的執行。由公司人力部、財務(wù)部、核算部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭制定提成工資制管理辦法補充文件，對經(jīng)營(yíng)提成提出指導性意見(jiàn)和框架式約束，各單位要在框架內制定本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法并報總部審批同意后執行，使經(jīng)營(yíng)提成工資制合法合規，按照獎優(yōu)罰劣原則，加強考核，真正激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二是主動(dòng)作為，攻堅克難，努力完成年度經(jīng)營(yíng)指標。各單位在經(jīng)營(yíng)考核指標調整中要提高責任意識、大局意識，自覺(jué)壓實(shí)擔子，確保年度經(jīng)營(yíng)各項指標圓滿(mǎn)完成。要求公司財務(wù)部根據各單位提出的意見(jiàn)，在確保年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成的前提下對各單位經(jīng)營(yíng)指標作最后調整并報董事會(huì )審批。
三是積極開(kāi)拓外部貿易市場(chǎng)。為增強公司在西北地區的市場(chǎng)影響力和聲譽(yù)，擴大陜西分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，會(huì )議集體研究同意陜西分公司的“中蘭客專(zhuān)項目”鋼材供應合作事宜，要求陜西分公司嚴格按合同履約，加強過(guò)程控制，著(zhù)力防范可能存在的合作風(fēng)險。
會(huì )議還審議通過(guò)了《安徽建工建筑材料有限公司優(yōu)秀供應商庫管理辦法》、《安徽建工建筑材料有限公司融資管理制度》，并對安徽瑞特兩套閑置混凝土生產(chǎn)線(xiàn)處置報告、合肥分公司內部管理系列流程進(jìn)行了專(zhuān)項審議。
