9月4日-5日，安建建設公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳修翔、副總經(jīng)理余華恒、總工程師、副總經(jīng)理程華旭一行赴涇縣、阜南、固鎮區域項目開(kāi)展調研。
陳總一行每到一處都深入項目現場(chǎng)，了解項目建設總體情況，隨后在項目會(huì )議室聽(tīng)取了各工管部負責人、項目負責人關(guān)于組織機構管理、所在區域項目概況以及進(jìn)展情況的匯報，副總經(jīng)理余華恒、程華旭結合項目現場(chǎng)管理情況提出了具體工作要求。
此次是安建建設領(lǐng)導班子調整后，公司總經(jīng)理陳修翔及時(shí)深入基層開(kāi)展調研工作，他與現場(chǎng)項目管理人員進(jìn)行了親切地座談交流，并就當前實(shí)際工作中存在的困難和問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。就如何平穩推進(jìn)下步工作，陳總提出四點(diǎn)要求：一是要確保項目合同履約；二是確保項目建設各項指標完成；三是要加大力度緊抓經(jīng)營(yíng)工作；四是工管部作為公司二級管理機構，要明確管理規劃，努力拓展區域市場(chǎng)覆蓋面。陳總要求全體管理人員要勇于擔當，主動(dòng)作為，內部管理深入挖潛，努力推動(dòng)公司發(fā)展。
